杰出班组长培训大纲

志利

质量 发表于 2012-9-30 22:02

                               
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松江教师进修学校的班组长培训,和您的思路不一样 汇报以上所有老师,我现在是日资企业上海公司的管理者代 ...

谈谈您所了解的班组长培训思路呢。

海之月

彼岸花开 发表于 2012-9-30 22:17

                               
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谈谈您所了解的班组长培训思路呢。

本贴需要论坛内的朋友针对班组培训的思路畅所欲言.

Q168

这个提纲主要是招收培训学员的一个广告，实际培训老师的思路会有一些变化，不会照搬培训大纲，就如学校内教学大纲是个大范围，教师讲课满足大纲要求后可以自由发挥一些内容；培训后期还要通过其他途径，如生产管理俱乐部群交流（因培训而设）、QPDCA论坛生产管理版块交流等进行培训跟踪

Q168

彼岸花开 发表于 2012-9-30 16:45

                               
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呵呵，是的。

1楼帖子内的“五现主义",应该是”五项主义“，现场、现物、现实、原理、原则，日本人写有一本书，关于 ”五项主义“，中文版的有230页左右

老CC

培训老师厉害！

基层领导者对企业很重要
班长是直接执行者
期待黄老师的精彩演讲

二胡

实战训练，应该不错噢！

海之月

Q168 发表于 2012-10-3 14:55

                               
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1楼帖子内的“五现主义",应该是”五项主义“，现场、现物、现实、原理、原则，日本人写有一本书，关于 ” ...

期待黄老师精彩资料的分享

Q168

1先洗脑，对班组长进行心态调整，介绍一组故事，给大家一些启发，”要为自己工作“及”职场晋升“，剪辑2位QPDCA会员成功之路资料片段，诱导认真学习，抱着“空杯”的心态参加培训，插播视频10分钟的某公司宣传片关于心态方面的宣导；介绍”团队意识“；
2进入主题，介绍班组长的角色认知：定义、5种角色、6项使命、7种类型、10大技能要求及如何处理上下级关系

不系统的质量

不错的课，

老A

课程很OK