生产管理俱乐部-生产满负荷还要插单，肿么办？

深圳三哥

我们工厂目前就是这种状况，很恼火，是经常的，有些单是老板的死党，急的要死。

我肿么办？

海之月

海之月 发表于 2013-4-5 11:20

                               
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具体要根据客户对产品的品质要求和产品的价位来定位，再根据现有的设备和人员资源进行调整来保证和满足客 ...

目前微小民营企业生存的压力很大，针对生产插单不能是无续的，平时工作要有计划性，偶发的生产插单各部门协调还是要满足销售需要的。

suqh2012

gaoshengxian 发表于 2013-4-5 11:14

                               
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新加订单还是要评估的，盲目接单不可取！

民营企业的订单评审这块很多做得不到位，许多时候都是拍脑袋，有单就接，后续问题不考虑，先接下来做着再说，出现问题的时候抓住某个地方大骂一通。“学费”下次还是接着交！

suqh2012

海之月 发表于 2013-4-5 11:20

                               
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具体要根据客户对产品的品质要求和产品的价位来定位，再根据现有的设备和人员资源进行调整来保证和满足客 ...

这方面是要做些规划，在设备上进行相应改进，如设计相应较为效率高的工装夹具来提高生产效率，人员方面的优化也做些调整。你的思路很好！可以从这些着手。

suqh2012

Q168 发表于 2013-4-5 11:38

                               
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满负荷还要插单，根据订单交期进行调整，同时订单评审要管控好；生产能力是否有问题，要提高生产能力，包括 ...

其实我个人认为这些问题不是单纯生产一个部门就能解决的问题，需要公司内部资源的整合，还有各部门的密切配合。订单评审这块其实很重要，很多企业经常遇到这种情况，单子接了，拼命地加班加点最后货生产出来发出去了，再做成本核算，才发现这种单子是白忙活，没钱赚而且还赔人工费。费时费力的结果，还是没效果。

suqh2012

常州质量人 发表于 2013-4-5 11:39

                               
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满负荷，就是不能完成
那么要提前和老板说
有生产产能计划安排

很多时候生产部门没有这种决定权，“我不管你们想什么办法，按期把货给我做出来发掉”的这种只看结果的老板不在少数！

PCBA

深圳三哥 发表于 2013-4-5 11:50

                               
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我们工厂目前就是这种状况，很恼火，是经常的，有些单是老板的死党，急的要死。

我肿么办？ ...

如果经常这样，建议制定紧急插单应急计划，但凡紧急的，就启动这个流程。否则管理员会做得很累。

suqh2012

木森林2012 发表于 2013-4-5 11:49

                               
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这种事情不是谈理论，不实际的事情去做强人所难，最后大家会推脱责任。

缺设备得增加设备，缺人得增加人， ...

这种事情扯皮的太多，特别是这种企业增加人都不好增，现在的用工环境，你懂的!至于设备增加的事，那要从长计议的！

suqh2012

深圳三哥 发表于 2013-4-5 11:50

                               
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我们工厂目前就是这种状况，很恼火，是经常的，有些单是老板的死党，急的要死。

我肿么办？ ...

可以考虑跟老板建议，有些技术含量低的产品或配件，采取外发的方式去外加工！

ccsspp454

你们按订单生产啊？

可以让销售提前10天左右下单，好做生产计划。

当天的订单那是销售的问题。