找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1861|回复: 6

生产计划要如何有效管理(转)

    [复制链接]
发表于 2013-5-2 17:11:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 suqh2012 于 2013-5-2 17:21 编辑

     一、生产异常报告单  1、定义
  本标准所指的生产异常。是指造成制造部门歇工或生产进度耽误的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常平常指下列异常:
  ⑴、计划异常
  因一时变更或安排失误等导致的异常。
  ⑵、物料异常
  因物料供给不及时(断料)、物料题目等导致的异常。
  ⑶、设备异常
  因设备、工装不足或故障等理由而导致的异常。
  ⑷、过程异常
  因制程中出现了问题而导致的异常,也称制程异常。
  ⑸、产品异常
  因产品设计或其他技术题目而导致的异常,或称机种异常。
  ⑹、水电异常
  因水、气、电等导致的异常。
  2、生产异常报告单内容
  发生生产异常,即有异常工时产生,时刻在非凡很是钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容平常应包含以下项目:
  ⑴、生产批号
  填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
  ⑵、生产产品
  填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
  ⑶、异常发生单位
  填具发生异常的制造单位名称。
  ⑷、发生日期
  填具发生异常的日期。
  ⑸、起讫时刻
  填具发生异常的肇端时刻、结束时刻。
  ⑹、异常描述
  填具发生异常的具体状态,尽量用量化的数据或详细的事实来陈述。
  ⑺、停员工数、影响度、异常工时
  分别填具受异常影响而歇工的人员数目,因异常而导致时刻损失的影响度,并据此计算异常工时。
  ⑻、一时对策
  由异常发生的部门填具应对异常的一时应急措施。
  ⑼、填表单位
  由异常发生的部门经办人员及主管签核。
  ⑽、责任单位对策(根本对策)
  由责任单位填具对异常的处理对策。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:12:35 | 显示全部楼层
       3、行使流程

  ⑴、异常发生时,发生部门的第一级主管应立即关照技术部门或相干责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。

  ⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的一时应急对策并加以实行,以降低异常的影响。

  ⑶、异常排除后,由制造部门填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。

  ⑷、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将《异常报告单》的第四联自存,其余三联退生产部门。

  ⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。

  ⑹、财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证。

  ⑺、主管部门保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为的调度提供参考。

  ⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的实行结果进行追踪。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:15:15 | 显示全部楼层
二、相关规定

  1、异常工时计算规定

  ⑴、当所发生异常,导致生产现场部分或所有人员完全歇工守候时,异常工时的影响度以100%,计算(或可依据不同的状态规定影响度)。

  ⑵、当所发生的异常,导致生产现场需增添人力投入排除异常征象(采取一时对策)时,异常工时的影响度以实际增添投入的工时为准。

  ⑶、当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增添人力投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。

  ⑷、异常损失工时不足‘%分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:16:02 | 显示全部楼层
2、各部门责任的判断
⑴、开发部责任
①、未及时确认零件样品。
②、设计错误或疏忽。
③、设计耽误。
④、设计一时变更。
⑤、设计未及时完成。
⑥、其他因设计开发理由导致的异常。
⑵、生产部责任
①、日程安排错误。
②、一时变换生产安排。
③、物料进货计划错误造成物料断料而歇工。
④、变更未及时通知相关部门。
⑤、未发制造命令。
⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:16:30 | 显示全部楼层
⑶、采购部责任
①、下单太迟,导致断料。
②、进料不全导致缺料。
③、进料不合格。
④、厂商未进货或进错物料。
⑤、未下单。
⑥、其他因采购疏忽所致的异常。
⑷、资材部责任
①、料账错误。
②、备料不全。
③、物料查找时间太长。
④、未及时点收厂商进料。
⑤、物料发放错误。
⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:18:14 | 显示全部楼层
 ⑸、制造部责任

  ①、工作安排不当,造成零件破坏。

  ②、操作设备仪器不当,造成故障。

  ③、作业未依标准实行,造成的异常。

  ④、效率低下,前制程生产不及造成后制程歇工。

  ⑤、流程安排不顺畅,造成歇工。

  ⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。

  ⑹、技术部责任

  ①、工艺流程或作业标准不合理。

  ②、技术变更失误。

  ③、设备保养不力。

  ④、设备故障后末及时修复。

  ⑤、工装夹具设计不合理。

  ⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。

  ⑺、品管部责任

  ①、检验标准、规范错误。

  ②、进料检验合格,但实际上不良率显明超过+,-标准。

  ③、进料检验耽误。

  ④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。

  ⑤、制程品管未及时发现异常(如代用错误、未依规定作业等等),

  ⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。

  ⑻、营业部责任

  ①、紧急插单所致。

  ②、客户订单变更(含作废)未及时关照。

  ③、订单重复发布、漏发布或发布错误。

  ④、客户非凡要求未事先及时关照。

  ⑤、船期变更未及时说明。

  ⑥、其他因营业工作疏忽所致的异常。
 楼主| 发表于 2013-5-2 17:18:53 | 显示全部楼层
⑼、供应商责任

  供给商所致的责任除考核部、品管部等内部责任部门外,对厂商也应酌情予以索赔。

  ①、交货耽误。

  ②、进货严峻不良。

  ③、数目不符。

  ④、送错物料。

  ⑤、其他因供给商理由所致的异常。

  ⑽、其他责任

  ①、非凡情况依详细情况,划分责任。

  ②、有两个以上部门责任所致的异常,依责任主次划分责

  任。

  3、责任处理规定

  ⑴、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门

  工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。

  ⑵、供给厂商的责任除考核部门或相干内部责任部门外,列入供给厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔。

  ⑶、损失索赔金额的计算:

  损失金额,公司上年度平均制费率-损失工时

  ⑷、生产部、制造部均应对异常工时作统计分析,于每月经营会议时提出分析说明,以检讨改进。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-3-29 23:34 , Processed in 0.091677 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表