主管必须做的七件事

hsm198311

        作为企业中的主管，应做什么？怎么去做？从认识当中来讲，必须明确。只有这样才能事半功倍，才能保证目标的准时完成。实际工作总体归纳如下：

• 了解你的企业和员工
  

        充分了解你的企业，包括企业性质，企业文化。前几年来的经营情况，纳税情况，企业机制等各方面。以及目前市场情况，未来3年的发展评估和同行业市场发展趋势。
        企业内员工的素质，地方的人文，员工的执行力，思想观念，生活习惯，行业技能水平。也就是说要熟悉环境，适应环境，然后再通过实际情况，去逐步改变环境。

• 坚持以事实为基础
  

        作为一名管理者，要有单独的思维能力，对于下属上报上来的数据信息等，要跟踪确认以免下属掩盖部分事实真相。一切由事实说话，说话做事要有根有据，不能靠推断，评估，想想为依据，以实事求是作为行事的标准。

• 树立明确的目标并百分百地实现目标
  

        做事要有计划性，目标管理理念。每个月要把总体目标明确，明确后再把总体目标分解成独立的小目标，按轻重缓急逐个去努力实现它，最后使大目标达成。最关键的是确定目标并要评估目标的指数，是否具备完成目标的条件，是否有能力达成。

• 跟进，注重每一个环节每一个细节
  

        每天要跟进事项进行的进度，注意信息反馈。我们经常听说的有的领导常说的一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖迟延长，结果因为忽略细节导致目标无法达成。

• 对百分百的执行者进行奖励
  

        及时激励是最有效的管理模式，当员工能够按计划100%的完成任务，应当给其精神或物资奖励，激发其对目标完成产生兴趣，激励和影响更多的人对此产生欲望，以及对企业的信心的增强。

• 不断提高员工的技能素质
  

        通过培训，对员工不断宣导或灌输有关技能、工艺、安全、素养等各方面知识，同时通过培训把外面先进的技术，管理模式引进，让员工了解、吸收、运用到实际工作当中去。

• 了解你自己……
  

        要明确自己的优点，缺点，擅长什么。避开自己的短处，或寻找一个能够弥补自己短处的人配合，达成共赢，以此来增强和促进工作的顺利进行。要不断的充实自己，不断的武装自己的大脑。

hsm198311

lilin0602 发表于 2012-10-4 16:18

                               
登录/注册后可看大图

表示看帖回复

这个主题，可能会有  N   种说法，

见仁见智，共同交流，凡事没有绝对。

YL2468

楼主的总结很好，
作为一个合格的管理者必须做的，
但现在很多管理者都做不到啊！

hsm198311

YL2468 发表于 2012-10-25 20:28

                               
登录/注册后可看大图

楼主的总结很好，
作为一个合格的管理者必须做的，
但现在很多管理者都做不到啊！ ...

没关系，我们就按照这个条件去做，

使自己先具备管理者的素质。

要知道，这个可不是一天养成的，需要日久天长的不断积累，

需要持之以恒的坚持不懈………………

试试吧，或许几年以后，会有一个不同的自己，

那时，再回过头来看，一份坚持多么重要。

YL2468

hsm198311 发表于 2012-10-26 18:23

                               
登录/注册后可看大图

没关系，我们就按照这个条件去做，

使自己先具备管理者的素质。

赞同，首先要提高自身素质，
然后再影响周围群众，
相信会有很大收获！