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各位公司如何培训新员工的?

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发表于 2012-10-6 10:21:30 | 显示全部楼层
  {:soso_e120:}这个好问题哦!特别是现阶段环境下,是很多HR必需深思熟虑的问题...

1、识别从事影响质量管理活动人员的能力,对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等组织制订培训计划。
2、新员工培训:
  a、公司基础培训:包括对新进人员进行公司简介、价值观、质量方针、厂纪厂规、安全生产、环保意识、公司规章制度、等进行培训。由HR组织实施。
  b、岗位培训:学习岗位基本操作技能、设施设备的性能、操作流程、安全注意事项、紧急情况的应急措施等,并进行理论,或实际操作考核,考核合格后方可上岗。
.................

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发表于 2012-10-6 10:29:02 | 显示全部楼层
新员工作为企业的新鲜血液,培训很重要,
而且新员工培训不仅对新人很重要,可以让新人快速了解企业的发展状况、优势以及未来的一个发展前景目标,
对于企业来说可以让新员工快速的投入工作,新能量的供应会让企业呈现一个新的工作景象。一举多得!
一、公司优势培训,包括公司实力或者在同行业当中的地位,公司的发展目标,背景及公司理念,管理层介绍,组织架构,各部门   主管的熟悉等,培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感,并愿意在公司里发展。
二、产品培训,公司产品线介绍,主要针对的客户群体,销售方式有哪些,同时产品特点,优势与卖点。
三、人力资源的培训,主要是员工守则,一些请假休假制度,保险的办理等要和新员工讲清楚。
四、日常工作流程培训,也就是如何开展工作。
五、岗位职责培训,岗位基础知识培训。
六、质量意识培训,质量测量培训

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 楼主| 发表于 2012-10-6 12:24:52 | 显示全部楼层

公司基础培训由什么部门培训,培训方式、时间和效果评估怎么进行?
发表于 2012-10-6 12:33:53 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-10-6 12:24
公司基础培训由什么部门培训,培训方式、时间和效果评估怎么进行?

一般有人力资源部门,培训专员进行....专业或其他特殊课程专业进行...内外训练结合
 楼主| 发表于 2012-10-6 12:36:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 ccsspp454 于 2012-10-6 12:38 编辑
mark2413 发表于 2012-10-6 12:33
一般有人力资源部门,培训专员进行....专业或其他特殊课程专业进行...内外训练结合 ...


我们公司人力资源部经理来两年还没有给大家培训过什么东西。

只有一次工资调整方案给员工开了会

专员更忙

不过人也少,只有经理1人,专员1人和前台1人。
发表于 2012-10-6 12:48:26 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-10-6 12:36
我们公司人力资源部经理来两年还没有给大家培训过什么东西。

只有一次工资调整方案给员工开了会

来过故事:
两个工匠雕刻老鼠,第一个雕的栩栩如生,第二个雕的老鼠并不像。当企业要宣布第一个获胜时,第二个提议让猫来鉴别谁雕的最好,结果猫喜欢第二个工匠雕的,因为他用的是鱼骨。成功的人不一定是技术最好的人。而往往是最了解需求的人。企业最终目的,是满足客户的需求。

培训也是企业需求.....先识别出来再进行...
 楼主| 发表于 2012-10-6 12:50:12 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2012-10-6 12:48
来过故事:
两个工匠雕刻老鼠,第一个雕的栩栩如生,第二个雕的老鼠并不像。当企业要宣布第一个获胜时, ...

那么你们公司培训需求谁来识别呢?如何识别呢?
发表于 2012-10-6 12:56:44 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-10-6 12:50
那么你们公司培训需求谁来识别呢?如何识别呢?

人力资源主导,业务部门提出需求....我们部门监管执行及效果验证....
 楼主| 发表于 2012-10-6 12:58:06 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2012-10-6 12:56
人力资源主导,业务部门提出需求....我们部门监管执行及效果验证....

你们部门是质量部吗?
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