【聊聊体系标准】审核员如何确保审核的有效性

davianren

ISO9001审核我们见多了，大家也会不足为奇。
就此，我们来谈谈什么是有效的审核，
企业对审核员的要求日趋严格，作为一个审核员，特别是想成为一名
优秀的审核员，必须不断的修炼自己。
那么，如何修炼自己呢？
1，应该不断的学习，不断的实践，不断的补充自己的专业知识。
2，应该有好的工作经历，要懂得生产运作。我欣赏的审核员是，他或她一定是实践高手。
有些审核员，比较教条，根本缺乏实际的工作经历，所以审核发现往往是比较教条。不可能
提出具有建设性意义的审核发现。
企业给了审核机构钱，作为一个审核员应该提出具有建设性意义的问题。这种问题能够帮助
企业成长，帮助企业认清发展的方向。
所以，现在作为审核员，不光是懂得ISO标准就完事，
在我眼中，优秀的审核员，他或她一定是行业高手！
这样他或她才能使企业认同他或她，尊重他或她。
有些机构的审核员，他们的素质是值得我们认可的。
在审核中，我们一定要时时刻刻保持自己的专业性。
比如审核生产部的时候，你一定要关注的是生产如何满足客户的要求。
而且必须关注，生产失效成本。有没有关注过成本，组织是通过什么方法来提升组织的效率，
降低组织的成本。
另外必须关注生产的重要过程，比如车削工位，要关注刀具的管理。
刀具的管理的好坏直接关系到产品品质，客户的满意度等等。
那么，接下来我们来谈谈，如何然ISO90001与财务挂钩？
企业做ISO9001的目的是什么，是为了提升品质，增强顾客满意，更重要的是盈利。
没有了盈利，组织就没有生存的价值。那么我们就要关注如何实施ISO9001来降低成本，
提高效率。
这个是我们考虑的关键。

蓝桥春雪

审核员，本来就只管审核的，你做了没？做了把实施的证据拿来。还有CCAA明文规定，审核员不能给受审核方提供咨询！

davianren

ccsspp454 发表于 2013-5-16 19:22

                               
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很好的话题，值得大家交流。

现在有的认证审核机构的审核就是走过场，拿钱。论审核的深度和广度还不如内部 ...

你的观点太过偏激化
我不这么认为，
我接触的很多认证机构老师，素质很高，
是体系专家同时也是实干专家，提出来的意见非常好
对企业真的十分有帮助！
这样的老师，我非常喜欢。
多接触一些好的公司的审核员，对自身的眼界非常有帮助！
人家提出的建议非常好。
功夫非一日之成。

davianren

蓝桥春雪 发表于 2013-5-16 19:24

                               
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审核员，本来就只管审核的，你做了没？做了把实施的证据拿来。还有CCAA明文规定，审核员不能给受审核方提供 ...

现在企业对审核员的要求越来越高
提出有建设性意义的审核员才是高手
我合作的很多公司，他们本身就完美，
如果审核员达不到这个高度，企业是不会与之合作的！
国外企业审核员素质高些，所以一般都是和知名的认证公司合作!

davianren

ccsspp454 发表于 2013-5-16 19:31

                               
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我说的是有的审核机构的审核老师，10个手指头伸出来都不一样长，楼主怎么就知道所有的审核机构都很好，所 ...

不排除有素质不那么高的老师
这个是我们向往的，
达到一定高度的老师，毕竟不多！
国内认证机构也有好的老师，国外认证机构也有不好的老师！
这个是正常的事情，我们只是把企业的期望说出来！
当然，作为企业本身，应该做好改进，而不能仅仅的依靠第三方审核!
如果一个企业，什么都等第三方审核，那么这家企业是没有前途的！

蓝桥春雪

davianren 发表于 2013-5-16 19:31

                               
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现在企业对审核员的要求越来越高
提出有建设性意义的审核员才是高手
我合作的很多公司，他们本身就完美， ...

接触的审核员没有100也有80了，有点名气的机构都打过交道。还有外资审核机构很多混乱的你根本就不知道。哈哈

davianren

蓝桥春雪 发表于 2013-5-16 19:40

                               
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接触的审核员没有100也有80了，有点名气的机构都打过交道。还有外资审核机构很多混乱的你根本就不知道。 ...

不排除你的说法
关键是我们如何在审核中看到优点
缺点也是必须看到的
共同进步
这也是关键
三人行，必有我师！

老A

为什么看不到ccsspp454的回贴??

davianren

老A 发表于 2013-5-17 08:01

                               
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为什么看不到ccsspp454的回贴??

我也不知道 这个要问管理员

老A

楼主的想法挺好的，只是有点太理想化

审核员的工作可是讲人工天的，企业给了审核机构钱，这是没错的！但这些钱安排一个企业的审核，是有时间限度的！现在往往审核一个企业的时间是排得很紧的，这个时间只允许审核员通过抽样方式来对完成审核任务、实现审核目的，根本就没有太多的时间来帮助企业发现更多的问题，甚至帮助企业解决体系要求以外的问题。

说白了，企业给审核机构的这些钱，只是用于审核发证的相关费用，一分价格一分货！而且上面有朋友说过，国家规定审核员是不能给企业做咨询工作的。因此，无论是从价值交换还是行业规范角度，就算审核员再有本事，他们凭什么给你企业提供辅导

再说了，如果企业真的想解决问题，难道企业自己不清楚自己的问题吗？我想大多数企业或企业的管理干部，还是明白自己企业存在的问题的！为什么非要等着审核员给你提出问题？期望认证机构的审核员在你企业呆一两天时间，就给你看病开方，大家觉得哪个更重要？

如果企业想解决问题，而且实在没有经验来发现问题，那么，完全可以另外出钱，找咨询机构或咨询老师，我想这个可能会更好！