民企工作的感触-职场无忧-QPDCA质量论坛

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发表于 2013-6-22 10:51:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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民企工作的感触

当初跳槽的各种情况已经在日志中进行了交代，最近一直想提笔写写，记录一下近段时间工作情况，疏于时间太紧外加住的地方没有装网就此搁置了。抽国庆节的时间总结一下。

   现在企业的老板一个胸怀大志，的确又是非常有实力的人，我很佩服能从他身上学到很多东西，宏观的思维模式，判断事情的敏锐，还能深入细节，前瞻性比较强。我在网上搜了一下，对于流程梳理这个职业只有沿海少数企业有，或者世界500有。对于一个民企有这种境界确实感觉佩服。当然我只能算是个菜鸟正在学习中。
   民企----很多论坛的兄弟姐妹们都在说不是个地方，不是个人呆的地方，的确我也是这么认为，的确不是人呆的地方，是神呆的地方。因为你要试着去了解老板的意图但是民企老板的通病就是嗓门大，很多人受不了。同时你还要把事情干好，占掉你所有的时间巴不得你一直在干事情。被吼了还要去理解老板。估计很少有新人能坚持下来（公司之前走了很多人）
   最开始的两个月非常的痛苦，完全就想放弃了，5月来的一个同事是我下属已经辞职了。适应不了公司的氛围，当然我也一样“以惩罚为主，培训不多，教育体系不完善，整体待遇不高等等太多了”，你们能想到了全都有。当我好几次想离开的时候我身边的人都给我沟通聊天，帮我缓解压力，上到总监，下到部门经理，还有我的下属和一些员工。他们的话对我是很好的勉励。（那两天做了两个梦，一个是吐痰，一个是拉肚子，周公解梦大吉，其实从佛洛依德的解梦上看，是我压力太大了又抽烟所致，不过我宁愿相信好的心理暗示，这对我来说是支持前进的正能量）有一天我坐在房间里，抽着烟。我扪心自问：“我到这儿来是为了什么？如果不给我想要的薪水我会坚持吗？难道我就是为了薪水高一点才在这儿工作的吗？”反复的问反复的问，坐在窗台看着月牙般的月亮似乎在预示着满月即将到来。我的思索也想星星一样忽明忽暗。我的答案却在我脑海里了若薄玉般清透“我来这儿就是要通过体系的改善来完善这些公司存在的缺陷”“不给我我想要的薪水我同样会留下来，因为我能学到东西，同时和公司一起成长。”“我来到公司的决定性原因不是工资而是这个平台”这又让我想起了稻盛禾夫先生的话“爱上你的工作”其实就像我当初[color=rgb(68, 68, 68) !important]喜欢质量管理一样，现在我也非常喜欢做流程梳理和改进，看着公司一步一步慢慢的规范，经营越来越稳健。我热爱着我的工作。工作了6年我有一个体会，人真真正正提升的时候是不太看重金钱的时候，是为自己的目标和责任感努力的时候，当你坚持一段时间之后，你回头看，你的回报超过了你当年的预期。
   想进民企工作：
      1.找一个好老板，老板决定公司的未来，老板要有能力，有胸怀，有气魄，同时非常敬业，没有太多恶习。
      2.公司有发展，能保持盈利。
      3.放下自己以前的优越感，用空杯心态去学习和融入。
      4.做好减压工作
   努力的干，其他的都无所谓，干出成绩是你的也是公司的，不要为一些小事计较，可能是我做的工作不一样，我对公司反应出的小事比较敏感，因为这些是公司的问题，也是我要去解决的问题。对于发生在我个人身上的小事就没太多计较。
   其实从我个人的角度说在民企有个好处就是压力大了之后你会愿意去学习（个人观点），以前的公司相对这种劲头要差一些，因为领导没有太明确的方向，能教你的比较有限，而且有国企的通病。但不管你身什么企业，做什么工作，努力学习永远没错。
   我在民企的2个月是我迅速提升的两个月，因为要梳理流程就要定公司的组织架构，要定组织架构就得了解公司的战略规划，要了解战略规划你就得知道战略规划是怎么来的！学习战略规划的方法！要想流程顺畅就得把流程和绩效挂钩，如何挂？在学习！如何流程梳理？继续学习！太多需要学习的了，现在一有空就在书店，花钱买书，一点都不心疼，反而觉得很畅快。为以后的自己充电。
   买了本关于乔布斯的书，里边提到热爱工作的章节居然和稻盛禾夫先生如出一辙“爱上你的工作，带着目标和责任感使命感去工作”
   我的理想（和当初做质量一样），把我学到的东西传递给所有需要的人和企业让他们的能越做越好。

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楼主| 发表于 2013-6-22 10:51:57 | 显示全部楼层

本帖最后由常州质量人于 2013-6-22 11:22 编辑

接下来的三个月就和咨询公司一起做体系梳理，到11月1日，公司下文正式将体系办合并到企管部。其实只是大家开会念了一下具体发文到现在都没有下达下来。
因为前期接触了很久，到了公司上手比较快很快度过了适应期，不过突然感觉到有些异样，因为公司里边的中高层员工基本都是以前和老董事长（已经过世）打拼的老人，基本在四十左右，学历一般在初中或者高中。新人很好，我进入之后就有很多人给我说“公司用几个月就降工资”“前几个月就把你的知识扎干”“老板言而无信”“新人呆不了多久就会走的”等等，我也逐渐发现了问题的严重性，从外边招的人工资比在里边干了10-20年的人高一倍以上，所以进去后几乎没有人会教你或者指导你，你只有靠自己，就连用ERP采购东西我都弄了半天。
还有一个现象，公司各个部门都非常缺人，让我感觉到非常惊讶的是质管部只有一个经理，他还要负责化验室，一个2000多人的公司居然是这样让我非常的惊讶，吃惊可能更好的形容我当时的心情。企管部就一个副经理，生管部物料一个人，生产计划一个人，副经理走后经理一直没有到位。我觉得太诧异了，质管部、生管部这么重要的部门居然是这样的状态。整个公司的运作将是什么样子就不用我多说了。
我的工作开展还算顺利，毕竟有咨询公司，但是我比较郁闷的事就接踵而至，前边已经说过了，公司整体人员素质不高，大多数人对文件体系层级搞不清楚，办公软件还凑合着用，我要教他们的不光是理论知识，还要顺带培训计算机知识，可想而知他们的工作进度会有多慢，不过我比较钦佩的是很多人都回家弄，晚上十一二点给我发邮件，寄送完成的文件。当然我也很累，下班后继续看文件并修正不适宜的地方。虽然困难重重但还是挺过来了。但9月一个晴天霹雳让我的工作深陷泥潭。我手下的体系主管提出辞职，其5月份进公司，川大毕业有11年工作经验，能力就不用说了，辞职的理由是想不想在这儿干了，气氛不好，老板经常骂人吼人，受不了。

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楼主| 发表于 2013-6-22 10:52:27 | 显示全部楼层

为什么我说我手下的体系主管离职对我影响比较大呢？因为公司找不出一个像她这么专业的人了，而且我安排的事情都做得很到位，思维也和我能合得上，她的离开对我工作开展影响非常大，而且公司招人非常的困难。我要开始培养新人了。说起培养新人最头疼的不是在培养上，而是没有人让你培养。实在没有办法了，我就找到我手下的督察员从最基础的知识开始手把手教，当然在繁重的工作之余我还要抽出时间来培养她。
比较欣慰的是老婆孩子以及我母亲搬过来住了，老婆上班的时间和在城里的家里差不多。平时回家有人管饭，看着一家其乐融融觉得自己的付出是值得的。那段时间工作压力非常的大，有时候压不住内心的火就会发出来。老婆也能理解，毕竟刚去要熟悉环境要培养人，还有如此繁重的工作。但现在回想起来确实不应该，作为一个男人再苦再累都要藏在心里，面对妻子应该展现自己的关怀和温暖；面对儿子应该展现自己的责任和能量；面对母亲应该展现自己的孝顺和关爱。后来慢慢的改掉了这个毛病，但迎接我的确是孤独，在一个陌生的环境里你有苦不能找人倾述，工作问题只有自己思考，因为周围随时有人会告你的恶状，这让我想到了官场。
不管怎么说工作还是要推进的，工作推进得缓慢也得一点一点的往前走，很多时候推进到了我要去部门经理旁边坐着，和他一起讨论然后修订，甚至帮他们打字。（的确打字太慢了，我以前都无法想象）。第四次辅导结束之后老总觉得进度不行，要我组织开会看问题出在什么地方。会议上我把平时不配合，没有按时完成工作等情况都一一统计了出来，并按照对应的处罚条款进行了公布。（搞质量的要的是数据，这才有说服力）。最后的结果是老总拍板说不处罚了。当我听到这句话我头脑中闪现的念头是，完了这个没有办法推进下去了。因为大家看到了老总的态度。
总体来讲这个时间是在2012年10月份。其实处罚更多的是处罚我自己，因为我有连带责任，我当时就是等着老总处罚我，如果处罚下来，下边我的工作推进将会顺利很多，因为大家知道我后边有老总的支持，大家做不好我也绝对不会手下留情。记得当时在会上与会的经理和高管看到我统计出来的推进状况都非常吃惊，没想到我的工作做得如此的细致。
就是这一次会议改变了我在公司的命运，在接下来的工作中还有一次事件会再次改变我在公司的命运。
10月中旬老总决定把体系办合并到企管部，我手下唯一一个员工将被调走，之后的事情让我深刻的体会到诚信对于一个公司有多么重要。我当初进公司时的想法是多么的幼稚。我再次在社会大学中学到了孙子兵法中的战略精髓—忽悠，看到了一个公司的最高领导者的诚信水平，看到了HR的专业水准和高超的双面间谍的流氓素质----有文化的流氓真可怕。我承认我深深的被他们上演的碟中谍大片所折服---佩服得如滔滔江水，笑煞我也！