质量经理要30%时间陪老板

ISO9001

作为质量人，最难的就是改变他人的观念。
为了改变他人的观念，我们是否有效地把自己70%的时间去放在和老板，其他部门经理沟通上面了呢？
看到这一段很有感触，欢迎大家一起讨论


克劳士比《削减质量成本》中特别提到：
质量经理在行业里的地位是独一无二的。他要虔诚地将自己置身于业务之外。在过去，这是在管理层会议上必须严肃陈述的问题。每个人都知道这件事不会发生，事实上也是这样。成功的质量控制经理真的会将自己置身于质量控制活动之外，他会把大部分时间都花在那些与其下属管理的、不直接相关的事情上。他是“缺陷预防”观念的主要发起人和保护者；他的责任就是努力维持公司管理方面的标准。在鼓励所有管理人员朝着“一次成功”而不是修修补补的方向努力时，他必须是积极的，乐观的。那么，他的时间该如何分配呢？
他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作；花40%的时间通工程技术、生产、采购、财务等部门的经理们合作，帮助他们实行所需的为保障“缺陷预防”而采取的控制活动；剩下的30%，则是她与他的下属们一起度过的。因此，他必须准确地预算时间，抓住每个成功的机会；还必须确信他的下属们能很好地安排日程，接受训练和指导，而不必自己亲自去做这些具体的工作。

木森林2012

合理规划自己工作的时间，是提升工作效率的有效途径。

谢谢楼主分享。

ccsspp454

也可以这么说，老板的30%时间要和质量经理在一起，但实际上老板一般很少理质量经理。

chenfei1998

这么多的时间和老板在一起，这样老板不会很多吧

夜神◕_̯͡◕

ccsspp454 发表于 2013-6-24 09:52

                               
登录/注册后可看大图

也可以这么说，老板的30%时间要和质量经理在一起，但实际上老板一般很少理质量经理。 ...

很占同，老板很少理的，因为质量经理带来都是负面信息，老板不愿意听！

ccsspp454

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-6-24 10:25

                               
登录/注册后可看大图

很占同，老板很少理的，因为质量经理带来都是负面信息，老板不愿意听！ ...

老板都喜欢和人力资源经理、财务经理在一起，就是不喜欢和质量经理在一起。

夜神◕_̯͡◕

ccsspp454 发表于 2013-6-24 10:36

                               
登录/注册后可看大图

老板都喜欢和人力资源经理、财务经理在一起，就是不喜欢和质量经理在一起。 ...

嗯嗯，在我的职业生涯中，在企业，老板一般不理我的...

ccsspp454

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-6-24 10:53

                               
登录/注册后可看大图

嗯嗯，在我的职业生涯中，在企业，老板一般不理我的...

质量经理要学会和老板相处，同时老板也要给质量经理与自己相处的机会，这是相互的事情。

关心

时间要合理的安排的！

哈尔滨-往来客

赞同您的观点，很不错