5步锁定千里马

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就业市场正在回暖，招募人才、培养人才的重要性再次凸显。具体怎么做？从简历的筛选、应聘者的评估、到人才的留任都有讲究。

随着就业市场好转，找到和培养人才变得更加关键。具体可以按下面5个步骤执行。

    1. 钓简历

    为了与Facebook和苹果（Apple）等庞然大物争抢优秀人才，在大学招聘会上，仅有150名员工的科技公司Inflection 采用了一种非常难对付的游击营销策略来吸引最优秀的求职者。这家公司让来自名牌大学的员工分发“幸运13”临时纹身——意思是说公司将在2013年聘用13人。结果：这家来自加州红木海岸的公司收到了1,500份求职申请，其中包括来自斯坦福大学（Stanford）和麻省理工（MIT）等名牌院校的高材生。

    2. 以文化契合度为标准

    建筑咨询公司Little in Charlotte的初级岗位通常会有数百名追求者。为了找出能够在“有趣、开放、协作的文化”中成长的合适人选，公司全国工程总监杰夫•罗曼会挑选出有过社区工作经历或在兄弟会、运动队中担任过领导角色的人选。展示陈述是这家公司工作的一个重要部分，因此他说：“你必须具备和其他人交谈的能力。”

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3. 用独特的视角看待过去的成就

    我们很难评估没有全职工作经验的年轻人，所以我们应该从其他角度来评估他们的能力。在仅有十人的翻译公司Choice Translating，公司首席运营官弗农•梅纳德发现，做过自由职业的年轻应聘者习惯了在一个项目结束后领取薪酬，这一点非常适合他的虚拟公司。他说：“团队里的每一名成员都必须能够自我管理。”

    4. 提高价码

    笔者知道的一家美国中西部的公司会送给新员工意外的惊喜。当时他正准备前往一个不太吸引年轻人的城市，工作两到三年时间。就在搬家之前，公司主动给他加薪10,000美元。因为他最初的工资已经非常体面，公司一个小小的举动给他留下了深刻印象——他开始迫切希望证明，公司为他花的每一分钱都物超所值。我猜，他待在那家公司的时间肯定不止三年。

    5. 配备导师

    这一代年轻人渴求进步。如果公司能为他们提供一名顾问，帮助他们进步，肯定更能吸引到那些最出色、最有才华的年轻人。Inflection公司会安排一名前一年入职的合适员工，为新员工提供12个月的辅导。公司CEO马修•莫纳汉说：“刚走出大学校门的年轻人都希望能尽可能多地学习。”他肯定深有体会：他自己也才29岁。    本文作者凡尔纳•哈尼什是高管培训公司Gazelles Inc.的首席执行官。