如何留住新工人的心？

Q168

生产线工人本身数量大，而进进出出很频繁，这让招聘单位很头痛，招聘单位也时常抱怨生产单位没有做好新工人的稳定工作。如何留住新工人的心？完善岗前教育和薪资福利政策配套？

ccsspp454

当然，还有生产管理者的个人问题。曾经见过生产管理者脾气不好，老是对着员工大喊大叫，甚至骂娘的事情发生，让员工觉得跟着这样的领导没有前途。

Q168

曾经历过一个港资企业，工人很关心公司每个月的业绩，因为公司有利益均沾制，根据公司每个月的销售状况提成拿出来奖励给工人

suqh2012

新员工入职的第一个月很关键，是否给予足够的培训和关怀很重要。人总有个适应过程，在充分培养和关心，再加以薪资方面的保证，新人也会很愿意留下来！这不仅仅是生产部门的事情，同时也是招聘部门需要共同来完成的工作！

Q168

suqh2012 发表于 2013-7-16 06:39
新员工入职的第一个月很关键，是否给予足够的培训和关怀很重要。人总有个适应过程，在充分培养和关心，再加 ...

首先是让新工人能适应下来，而很多薪资福利制度是对公司所有员工留人的策略

suqh2012

Q168 发表于 2013-7-16 08:38
首先是让新工人能适应下来，而很多薪资福利制度是对公司所有员工留人的策略 ...

同意！关键还是看能否拿到手的，或能拿多少的事情！

Q168

suqh2012 发表于 2013-7-16 21:27
同意！关键还是看能否拿到手的，或能拿多少的事情！

一般新工人进厂对薪资已有个预期认可，前一个月主要是适应环境

海之月

赞同二位的说法，新人入职后的第一个月很关键，从生活上的关心，提供一个好的工作环境，加上有优势的薪酬保障，相对人员流动会少很多。

ccsspp454

这要看公司的企业文化怎么样，也要看员工为什么要离职。据我所知，很多新员工离职是很难融入到老员工的圈子中，因为老员工排斥的作用。

Q168

ccsspp454 发表于 2013-7-21 08:00
这要看公司的企业文化怎么样，也要看员工为什么要离职。据我所知，很多新员工离职是很难融入到老员工的圈子 ...

是的，有小帮派、小团队存在时，会阻碍新人的融入新环境