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如何处理绩效表现不好的供应商？

发表于 2013-7-16 16:58:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应商的绩效表现在质量、交期和成本（产品售价）、服务等方面，如何处理绩效表现不好的供应商？
延期付款？减少订单？经济处罚？从合格供应商中除名？将供应商淘汰出局？

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发表于 2013-7-16 21:35:24 | 显示全部楼层

上述方法好像都用过，但还是有不怕开水烫的
所以现在都改说互利共赢了（打一巴掌给个甜枣），规模大些的做供应链。

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发表于 2013-7-16 21:48:14 | 显示全部楼层

黄总说的几种措施都可以使用，就看供应商所供应的产品对公司的影响有多大。

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发表于 2013-7-16 21:49:53 | 显示全部楼层

chenfei1998 发表于 2013-7-16 21:35
上述方法好像都用过，但还是有不怕开水烫的
所以现在都改说互利共赢了（打一巴掌给个甜枣），规模大些的做 ...

我们现在对一些供应商，采取的我公司提供设备和技术，供应商提供厂房和人员，进行生产，然后生产的原料供应我们公司。

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楼主| 发表于 2013-7-17 08:04:26 | 显示全部楼层

chenfei1998 发表于 2013-7-16 21:35
上述方法好像都用过，但还是有不怕开水烫的
所以现在都改说互利共赢了（打一巴掌给个甜枣），规模大些的做 ...

不怕开水烫的供应商就考虑将它淘汰出局，让新的供应商顶替……

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