大家公司都进行数据分析了吗？

ccsspp454

会笑的鱼 发表于 2013-8-5 10:32
来料、制程、出货、客诉及客户满意度各方面均使用了QC七大手法进行了有效分析，但对分析的结果却只有质量人 ...

其实，领导都在看，只是大家不知道而已。

ccsspp454

hezi1111 发表于 2013-8-5 11:26
分析每月TOP 5 不良现象，以及top 5不合格品供方                                                        ...

哦
这样也好，有比没有好。

老朱

KPI每周、每月都有进行统计分析的，特别各制程的品质状况、客诉和退货等数据都汇总分析

不系统的质量

静夕 发表于 2013-8-1 13:53
过程数据分析、月度趋势图、顾客满意度、抱怨等

这个分析的挺全的。来料的分析；抱怨的原因分析都离不开数据                           

不系统的质量

关心 发表于 2013-8-1 18:22
很遗憾，我们公司什么都没有，就这样糊里糊涂的做下去。

糊里糊涂的做下去，老板赚的钱可一点不糊涂吧                                                                              

不系统的质量

静夕 发表于 2013-8-5 09:20
我们公司也是这样，有统计数据没有分析，统计员所做的统计工作基本上是毫无意义，没有任何人去看。--说白了 ...

统计的数据至少品管的领导要看一下啊，不好的要对相关责任人进行约谈了。       不然统计的工作没劲，提供这些数据的检验也没劲

davianren

QC七大手法用的多
再者SPC                                                                                                                                                                                                   

ccsspp454

老朱 发表于 2013-8-5 22:49
KPI每周、每月都有进行统计分析的，特别各制程的品质状况、客诉和退货等数据都汇总分析 ...

有分析就有改进的机会，才能做到持续改进。

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-8-6 08:39
糊里糊涂的做下去，老板赚的钱可一点不糊涂吧                                                         ...

是的，别以为老板糊涂，老板一点不糊涂，他赚钱的本事一般人是学不会的。

Q168

山核桃 发表于 2013-8-1 08:41
1、顾客满意度调查收集和分析；
2、制程合格率分析；
3、供应商月度考核得分 ...

这些内容我们也进行的，还有质量成本、客户PPM、质量改进活动等