阿Q职场成长记之下行篇

老CC

下行管理篇

阿Q通过在座各位的帮助，和上司关系处理的好，好同级其他部门同事也处理的好。但是，工作一段时间又摊上事了。什么事呢？内墙着火了！！！（场景四）一个老员工，一直认为他懂的多，做部门头应该是他，而不是阿Q，认为是阿Q阻挡了他的前程和美梦，于是处处刁难，而且在下属间煽风点火。阿Q的工作很难开展。（场景四）

如何摆脱此局面，难道职场真是战场，请学员帮帮阿Q.

做中层领导的，要使下属能够替你卖命，最主要的还是要搞好上下属之间的人际关系。

1.最高的境界是下属让你的下属心甘情愿地为你服务，两者之间的关系 如鱼得水亲密无间，效果最好；2.次一等，是利用厉害关系捆绑住下属来为你服务，两者之间的关系表面一团和气背地里笑里藏刀；3.再次一等，利用制度约束人，双方形同路人甚至剑拔弩张，这样的领导效果就很差了；

经营自己跟下级之间的关系更多的是为了让下级更死心塌地的卖命。

是魅力而不是命令

执行力！

davianren

阿Q精神是好是坏，留给历史和后人吧

谨跃

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风清海蓝

领导魅力很重要！N年前，有个质量老前辈就和我说过，做领导要有自身魅力！