【我的质量之路三】--上市公司的部门事件

ccsspp454

halimi 发表于 2013-9-9 08:09
处理人际关系比处理日常工作更难，一不小心就被整倒！

说的很对

职场中要先学会处理人际关系，才能站住脚步。

halimi

ccsspp454 发表于 2013-9-9 08:22
说的很对

职场中要先学会处理人际关系，才能站住脚步。

有人说，大公司里学会做人，小公司里学会做事，这样才能生存下去。

友谊的真诚

╯一抹残笑、沦 发表于 2013-9-9 08:20
很想跟着楼主学习啊。

呵呵，只要努力你肯定可以的！

友谊的真诚

ccsspp454 发表于 2013-9-9 08:21
哦
我说应该是有所变动才会出现招聘几个经理的情况出现。

是老板有想法的！质量经理两年前就空着了，行政经理现在有了两个（一个主内，一个主外），生产经理三年前是这家公司的生产副总，三年后再被老板请回来的！

不系统的质量

友谊的真诚 发表于 2013-9-8 21:19
还好了，我还辅导过厂长的体系，和一家民营集团公司的几位总经理的企业管理理念呢！也培养成功了一个质量 ...

很丰富、很有才、很能干

友谊的真诚

ccsspp454 发表于 2013-9-8 21:21
呵呵
如果把这些分别分享出来，其效果应该很不错。
我跟着楼主学习啊

呵呵，想过再分解，不过时间有限，等有空的时候在分解看看！

Q168

参与质量之路征文活动，已对你发放征文参与奖300豆；请积极带动质量工具版块交流！

友谊的真诚

Q168 发表于 2013-9-12 21:39
参与质量之路征文活动，已对你发放征文参与奖300豆；请积极带动质量工具版块交流！
...

嗯，我会更加积极带动质量工具版块交流！

ivanzhou

  跟着楼主这样的领导就是好，值得学习！

友谊的真诚

ivanzhou 发表于 2013-9-15 12:45
跟着楼主这样的领导就是好，值得学习！

呵呵，也是条件允许的情况下有机会才行的。
他们的条件是：对知识了解的少，公司有培训的设备和场地；
机会：就是遇到想培养他们的人。
结果就是：他们培养好了，我工作也轻松了，等大家散了我的名声也被带出去了。
所以我认为:回报是双向的！