五大工具课开班啦！-培训考证-QPDCA质量论坛

志利

发表于 2013-9-24 07:53:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、 课程目标

◆理解五大工具的概念与相互之间的关系；

◆解释APQP如何作为五大技术之根本，及APQP与其它技术之间(FMEA、PPAP、MSA及SPC)的关系进行介绍，从而使学员在完成此培训课程后，能对APQP有较深刻的了解，能根据此要求进行先期产质量量策划及控制计划之编制；

◆掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；

◆学会诊断、控制、改进生产过程，会使用统计过程控制（SPC）这个预防的工具，通过对计量知识和测量系统的讲解，让大家更清楚知道测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性；

◆通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧；

◆使学员掌握PPAP的要求和原则，熟悉其流程和批准状态的处理，学会根据客户要求制订PPAP文件。

2、议题内容：

◆第一部分 APQP

■ APQP的效益

■ APQP基本步骤

■ APQP之进度计划

■ 计划和确定项目阶段输入及输出要求介绍

■ 产品设计和开发阶段输入及输出要求介绍

■ 过程设计和开发阶段输入及输出要求介绍

■ 产品和过程确认阶段输入及输出要求介绍

■ 反馈、评定和纠正措施

■ APQP五个过程的关系

■ 制定并实施控制计划的益处

■ 控制计划编制说明

■ 特性矩阵图

■ 三大汽车公司特殊特性及其符号

■案例分析

◆第二部分 FMEA

■FMEA 概述

■设计 FMEA 和过程 FMEA

■FMEA 表单的构成

■FMEA 表格的填写

■失效模式分析 (FM)

■失效后果分析 (EA)

■关键性分析 (CA)

■风险顺序数 (RPN)

■案例分析

◆第三部分 SPC

■SPC简介

■过程描述和过程变差

■统计基础

■统计抽样检验

■过程稳定性和过程能力

■SPC使用的要求

■控制图种类和选择

■普通原因和特殊原因

■使用控制图注意事项

■案例分析

◆第四部分 MSA

■计量学基本知识

■测量系统的五性

■测量系统分析和案例讲解

■计量型与计数型分析

■如何简单有效的运用量测系统的分析

■案例分析

◆第五部分 PPAP

■PPAP概念

■PPAP的过程要求

■顾客的通知和提交要求

■零件提交状态

■其他车厂的说明

■PPAP实战指导和案例

3、主讲老师：

郭老师-武汉水利电力大学毕业，资深培训讲师与咨询师

曾担任企业质量高管，并在培训咨询企业工作十多年，有着丰富的培训与咨询经验。车导与培训过的中外企业多达100多家，得到企业与学员的一致好评。

擅长于：ISO9001/ISO14001/TS16949体系的辅导及内审员培训，金牌班组长培训、团队建设、QC七大手法(旧/新)、QRQC、LP、QCC、 TWI、 MTP、5S、TQM、TPM、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、VA/VE、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA4.3等课程的培训。

部分服务过的企业：昆山富士康集团、苏州百特医疗用品、苏州日东电工、昆山雄风彩印、昆山奎冠电子、昆山宏塑光电、苏州古河奇宏、苏州而至齿科、南昌神基科技、昆山京群焊材科技、太仓三光精密机械、宗鸿电子科技（昆山）等

4、授课形式：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

5、培训时间：三天，2013年 10月11日至2013年10月13日（9：00-17：00）

6、培训费用：1800元/位（培训费、证书费、午餐费）QPDCA论坛会员及参加过质量峰会朋友享受8.5折优惠，三人团购价享受8折优惠。

7、培训地点：莫泰（无锡）县前西街金马国际店会议厅

无锡市县前西街158号（无锡市花卉市场，魅力花都旁）

8、报名方式和时间:回执报名、咨询热线：18861523285 邮箱：zoe @qpdca.com

联系人：卢小姐

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