质量方针和质量目标是质量部来制定吗？

友谊的真诚

老A 发表于 2013-11-5 13:09
你还是不明白真正成功的辅导是什么

让他从不懂到懂！

友谊的真诚

老A 发表于 2013-11-5 13:08
你难道不会说得通俗点,让老板听得懂吗

那么要质量术语做什么，通俗的话完全可以取消啊！

老A

友谊的真诚 发表于 2013-11-5 13:11
让他从不懂到懂！

人家本来是懂的,一听你的术语就不懂了

如果你不进行通俗易懂的辅导,就不是成功的辅导,不是落地的辅导

老A

友谊的真诚 发表于 2013-11-5 13:11
那么要质量术语做什么，通俗的话完全可以取消啊！

质量术语是对,但要通过你的辅导让人家听得懂,这才是成功的辅导

满满

LZ之所以问个问题是想说你们公司的质量目标、质量方针都是由你一个人定的，是吗？在中国，那算什么？我们公司的质量手册，程序文件都是我一个人编写的！每年的年度监审也是由我一个人完成的，没有什么好大惊小怪的！Nothing is impossible in China!

云飞扬168

应该由各管理层 （部门负责人以上管理）讨论制定 由管代 报请最管理者（比如老板） 批准发行！

老A

云飞扬168 发表于 2013-11-5 13:38
应该由各管理层 （部门负责人以上管理）讨论制定 由管代 报请最管理者（比如老板） 批准发行！  ...

方针和目标还是要分别而论的

友谊的真诚

老A 发表于 2013-11-5 13:16
人家本来是懂的,一听你的术语就不懂了

如果你不进行通俗易懂的辅导,就不是成功的辅导,不是落地的辅导

可是我辅导的人已经懂了，那说明什么呢？

友谊的真诚

云飞扬168 发表于 2013-11-5 13:38
应该由各管理层 （部门负责人以上管理）讨论制定 由管代 报请最管理者（比如老板） 批准发行！  ...

这也一种方法，支持你！

友谊的真诚

满满 发表于 2013-11-5 13:19
LZ之所以问个问题是想说你们公司的质量目标、质量方针都是由你一个人定的，是吗？在中国，那算什么？我们公 ...

你够厉害的！
不过如果是小公司的话，那就还好了。