【原创】质量人如何平衡企业矛盾

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gaosp

发表于 2015-8-11 14:52:54 | 显示全部楼层

宁波-品质-月牙发表于 2015-7-8 21:15
假如把企业当成家，家里出事了，家庭成员该怎么做，会怎么做？
所以我总觉得管理统一目标，统一价值观很重 ...

难，但总要做！

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Lokout

发表于 2015-8-22 14:28:46 | 显示全部楼层

自我反省，多一点学习，多一点分析

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宁波兴言

发表于 2015-8-22 14:51:54 来自手机 | 显示全部楼层

楼主乃是久经沙场的高人

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誓言

发表于 2015-9-8 17:07:00 | 显示全部楼层

做一个质量管理，本来就是承受很大的压力，工作有成效得不到褒奖，质量出现事故就批评，在很多地方品质都面临这个问题。

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kbridge

发表于 2015-9-22 09:57:32 | 显示全部楼层

记得我领导经常跟我说一句话，质量的目的是什么，第一解决临时问题，第二解决根本问题；
临时的问题怎么解决，是制造与各个部门的矛盾，还是让各个部门积极的配合去解决，很多时候，我们第一反应就是去看哪个部门的错误，去责备，但质量问题有时的责任不好定位的，这样不仅解决不好临时问题，说不定还会激化你与某些部门的矛盾。
我们的目的是什么，解决临时问题啊，通过什么方式既让各个部门愿意配合，又有章可循呢，这就决定了你解决问题的思路。