本帖最后由 gaoshengxian 于 2014-6-1 18:31 编辑
此前曾经历过有两家公司均有你描述的这种状况：
1、新公司的初期阶段，管理体系不健全，员工不知道如何正确的做事；
2、规模扩充，没有做好充分的准备，资源配备不到位（设备、人力等），应对交付，节凑紊乱。
针对你发现的这些问题，发表一下我个人的看法吧：
A、 人员不稳定，新来员工较多。
如果是因为一时的规模扩张，新进的人员技能问题也是暂时的，这个比较好解决。因为线上等着用人，系统的培训可能是不及了，可以利用空闲时间，比如早会，周末等分批，分工种针对性的技能培训，建议由现场的班长或技术员进行，他们对现场的操作是最熟悉的。另外，也可以考虑师徒制，就是老员工带新员工，甚至可以签师徒合同，给予师傅适当补贴，这样还对老员工与新员工之间有一个润滑作用，新员工有归属管（有人管，有人指导），老员工有成就感。
如果是长期性的新员工，频繁的员工流动，就要好好分析是制度问题还是管理问题了，主要责任在HR。
B、 人员技能水平不足，专业负责的培训没有。
这是一个普遍性的问题，而且也是一个长期的任务。很多公司即便是制定了月度、季度技能考评、年度培训计划，如果没去系统的去做培训策划，针对性不强，或者流于形式，也没有什么效果的。培训制度建立要切合实际，要考虑的问题是：现场操作员到底要培训什么，应该知道什么，会什么（目的要清楚）？谁来培训？（对技能这一块，主管/经理应当少讲，这个任务交给班组长，甚至可以交给经验丰富的老员工），培训的效果怎么确认？（考试，面谈，现场操作，与绩效挂钩）
C、 人员缺乏归属感，公司给予关注太少。
企业文化，并非是一朝一夕所能形成。强调管理人员对员工的关怀，比如经常开早会，或晚会，常到现场与员工交谈，了解他们的生活和工作情况。多提名，好的多表扬，不足的多加鼓励，少处罚，少责备（必要是拿典型即可，以儆效尤）。大的方面可以给公司提议：组织活动，建立业余娱乐场所等）
D、 人员素质太低。
这是要求出来的，只有不断要求，才有进步。从管理人员带头做起，以身作则，严格要求自己。
E、 公司的制度不完善，措施不齐全。
对标管理，拿同行业比较好的公司来做对比，看看哪些地方还需要完善。
F、 量具及工装夹具配备不到位。
初期发展阶段，很多方面的投资是有所顾及的，还有资金流的问题。物尽其用吧，呵呵~
G、 没有合理的流程管理。
流程，发展过程中不断完善。不过有一点心得就是：流程涉及到各部门，新制定或修改的流程，一这是要各部门评审，意见达成一致，避免以后扯皮。主要考虑到可行性和有效性。
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窥视卡
发表于 2014-5-31 20:29:04
显身卡
楼主
发表于 2014-5-31 20:57:04
