小公司体系建立

wdm

刚刚到这家公司，今天向老板提出通过TS16949的认证，但老板不想去正规的认证公司做认证，想去买一个证书，但又想按照TS的标准去经营公司的管理，该怎么办，谁遇见过这样的事呀？

xixuan6210

wdm 发表于 2015-1-14 11:47
呵呵，你刚刚也说了，私营老板，增加人手可能性有多高

这个人手可以是从内部调用，而不是外部招聘，那就不需要多花费了。至于培训，培训可以是你当主讲人，宣贯一些基本理论和要点，关键是让其他部门的人来配合你，在保证不多花钱的基础上达到你的目的，那就需要你如何游说老板支持你了，有了他的支持，其他部门至少表面会相当配合

馋猫

三步骤
1、建立质量指标完成评价和统计分析机制-----目标完成与干部工资挂钩
2、组织拟定标准作业指导书，明确质量做不好的主要原因和措施
3、按照16949要求逐步推行现场改善

追梦人

看公司规模吧，如果是小型公司而且不做汽车配件就没有必要去搞TS16949,看了你之前一个帖子，你们公司太乱，基础这么差做TS非常难，我之前在一家港资厂2000人左右，经过了ISO9000和ISO14001的，后来推行TS都非常麻烦，涉及很多部门，也有非常多的资料和文件要做。

qinshuixincheng

是的，我也同意一楼的观点，他需要证书，你可以联系认证公司提供给他证书，正真推动是非常的吃力的。还和员工、管理层的素质，文化程度，接受力有很大的关联。不要到最后搞得你一无是处。

解广业

看着楼主你的话语 知道老板也只是想走个过场 应付下而已 真正推行体系真的很难 没有高层的认可去做这个事 真的不容易啊 老板既然想买个证书 你就让他买吧  TS推行 你尽力做吧

PCBA

是为了撑门面拿订单，还是计划提升实体质量？

wdm

老板倒是个想做事情的人，但又不想花太多钱，对TS有点了解，想按照TS的要求去管理，另汽车厂也必须要的

wdm

不过做这么久还是第一次遇到这样的事，以前只是听说

Q168

为什么不试图通过认证公司来检查一下体系运行的效果？毕竟有了一点压力，内审和管评也会做起来，为了省掉一点认证费，就能真正做好体系？试图去说服你的老板吧

汽车愚人

看来贵司是汽车零部件供应商，假如去买个证书挺省事的，但是汽车公司那里混不过啊！？除非那家汽车公司也是走过场的话，老板说的也没错。