小公司体系建立

蓝天扬凯

就按老板的意思先去执行，但以汽车行业到现场审核时肯定会问题一大堆

xianpeng.Liu

wdm 发表于 2015-1-12 10:49
不是没那个信心，关键是现在想按照标准要求去经营，倒是又不想花太多钱去做认证 ...

既然按照这个标准去执行，那么证书一年也没有多少钱，何必纠结。16949一年才一万多。

jinfeng

想做好管理，没有资源投入，那管理能提升吗？？？

夜神◕_̯͡◕

gaoshengxian 发表于 2015-1-9 15:10
是为了撑门面拿订单，还是计划提升实体质量？

估计是 拿证撑门面，来承揽订单。

xixuan6210

私营老板就是这样，他们最理想的状态就是以最小的投入换取最大的收益，所以他有这种想法很正常。
听楼主的意思，你是老板委托负责这事的，所以你就必须按照这个思路去操作
买个证好办，找几家报价对比，让老板定夺就行
关键是用TS的思路去实践管理，这才是重点，如果楼主本身精通TS，那就没有任何问题，如果不是很精通，那么问题就来了。。。

wdm

xixuan6210 发表于 2015-1-14 11:18
私营老板就是这样，他们最理想的状态就是以最小的投入换取最大的收益，所以他有这种想法很正常。
听楼主的 ...

是的，证书已经没什么问题了，现在郁闷的是做了这么久现在反而不知道该从哪下手了，感觉那里都需要完善，其他管理人员根本一点不了解规则，不再一条线上，推行很慢

xixuan6210

wdm 发表于 2015-1-14 11:36
是的，证书已经没什么问题了，现在郁闷的是做了这么久现在反而不知道该从哪下手了，感觉那里都需要完善， ...

向老板要求加人手，找个助理帮你，然后增加培训，特别是内部公开的培训，先让老板来讲几句开场白，这样培训效果才会有，否则靠你一个人做，累死你

wdm

xixuan6210 发表于 2015-1-14 11:45
向老板要求加人手，找个助理帮你，然后增加培训，特别是内部公开的培训，先让老板来讲几句开场白，这样培 ...

呵呵，你刚刚也说了，私营老板，增加人手可能性有多高

xixuan6210

wdm 发表于 2015-1-14 11:47
呵呵，你刚刚也说了，私营老板，增加人手可能性有多高

这个人手可以是从内部调用，而不是外部招聘，那就不需要多花费了。至于培训，培训可以是你当主讲人，宣贯一些基本理论和要点，关键是让其他部门的人来配合你，在保证不多花钱的基础上达到你的目的，那就需要你如何游说老板支持你了，有了他的支持，其他部门至少表面会相当配合

zhangbing1007

既然老板只是要证书！你就给弄个证书呗！一切按照老板思想办事情！