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楼主: muzhanlong

【供应商管理】SQE 驻厂经验浅谈-问题之解决方法

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 楼主| 发表于 2015-2-12 12:43:58 | 显示全部楼层
回复linxiyimeng:
你想要的是短时间出成效的问题,我的建议如下
1. 抓住pmp这条主线,从做成--检讨-坚决履行---再改进--标准化 的线索,一步步来保证质量
2. 找出产品的CTQ, 对每个CTQ做好监控点,可以是不良率,可以是cpk, 可以是x-r图
3. 搞好oqc这个最后的大门,培养他们够合格,挡的住
4. 进一步,然他们品质异常---讨论---改进--标准的pdca机制在工厂良好运行

想想以上4点就够你忙一阵子的啦
 楼主| 发表于 2015-2-12 12:46:11 | 显示全部楼层
回复yesure:
本来是可以传给你的,但是和公司确认过,水果公司的保密性想想你也是知道的啦,请谅解
发表于 2015-2-12 13:11:05 | 显示全部楼层
写得很好,给你加分了
发表于 2015-2-27 15:04:05 | 显示全部楼层
我每次去供应商那里,也是不知从何做起,谢谢楼主经验的分享,期待后续更详细的案例 !
发表于 2015-3-15 17:39:00 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2015-4-3 15:46:54 | 显示全部楼层
如果公司定点只考虑价格  后期产品很烂  但是我们公司订单量每月不大 种类多要求高 价格低
发表于 2022-2-16 11:33:12 | 显示全部楼层
设定目标,运用工具,一步步操作
发表于 2022-3-24 11:09:59 | 显示全部楼层
没毛病,有条理
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