你认为质量管理中是否要启用奖惩制度呢？

cshwa

一定要有制度规范的奖惩机制，光靠自觉有时候是不现实的

毋庸置疑

1、目前只看见罚了，没有看见奖励。人心不服。
2、不建议使用奖罚制度，现在企业用工难，且质检员难找，这样以来给检验员太大的压力，特别是在计件公司。
3、目前，绩效考核害死多人。不建议使用

shanonwrc

绝对需要……心慈手软不适合作品管

议而不决

偶作为品保部主管，从我的工作体会来讲，尽管制定了公开透明奖罚细则，罚的唯一作用是员工辞职得快。好好培训2-3个月，产品做熟了，人走了。又是从零开始。显然是不利于产品质量保证的。再换一批，周而复始，质量能原地不动就不错了。尤其我们汽车零部件要求“零缺陷”，新员工总会出现这样那样的问题。靠检验员末端全检又不现实。
从公司层面，建设企业文化和绩效管理来促进和谐劳动关系，这样的企业才会基业长青。
从质量部门来，不要指望罚，要慎用罚，当出现质量问题尤其检讨自己，为什么培训无效？不良履历和缺陷实物是否展示在现场？质检的工作本质是确认，审核。
任何制度都比不上管住人心见效快。质量改进更多考虑怎么防错，靠人最靠不住的。更多考虑产品质量制造稳定，不产生缺陷就不要人去时刻盯着每一个产品，100%自检。
                   .-' _..`.
                  /  .'_.'.'
                 | .' (.)`.
                 ;'   ,_   `.
.--.__________.'    ;  `.;-'
|  ./               /
|  |               /
`..'`-._  _____, ..'
     / | |     | |\ \
    / /| |     | | \ \
   / / | |     | |  \ \
  /_/  |_|     |_|   \_\
|__\  |__\    |__\  |__\都有打盹的时候。因此，罚是懒政，是下下策。

htc

主要还是看老板是否支持

月牙

奖惩是必要的，做质量的一定要把大boss统一到品质战线来，否则真的是寸步难行

mabel-zhou

必需有，但是应该如何制定合适的奖惩制度？与人力资源的绩效管理差别在哪里？

xhjfbi

所有的罚都是违反劳动法的。