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样件、试制件和生产件，生产计划应该怎么管控？

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hq8013
发表于 2015-7-15 16:52:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     今天去检查生产计划部，技术质量部门直接给下采购订单，没有通过生产计划部，这样做是否合理，生产计划部应该怎么管样件、试制件和生产件，比较合理？
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andyjin
发表于 2015-7-15 17:00:10 | 显示全部楼层
说明公司生产 采购流程比较混乱，不知道质量部给采购下单原因是什么？质量补单吗？
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andyjin
发表于 2015-7-15 17:05:23 | 显示全部楼层
生产计划部门可在生产指令单上进行备注：正常品  样品 备库品 等内容，各相关部门按照生产指令单进行采购生产，这是个系统的问题，需要从源头开始进行区分，公司体系文件中会有相关流程规定。
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PCBA
发表于 2015-7-15 20:43:49 | 显示全部楼层
我见到过由销售部，物控部，生产部或生管部下计划，没见过技术或质量部门下生产计划。。。。。。
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发表于 2015-7-16 08:23:22 | 显示全部楼层
生产计划要与客户交期相匹配
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peter1983
发表于 2015-7-16 11:19:28 | 显示全部楼层
你说下单是下什么单？我们也让采购买过东西啊，很正常，需要看公司的流程
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peter1983
发表于 2015-7-16 11:20:10 | 显示全部楼层
你说下单是下什么单？我们也让采购买过东西啊，很正常，需要看公司的流程
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张敬
发表于 2015-7-18 16:32:35 | 显示全部楼层
对于新品处于第一次功能样机可以有项目负责人下采购单进行特采，进入EB阶段一定要建立BOM，以后的物料需求不管是什么原因都要通过公司正常流程下单。
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张敬
发表于 2015-7-18 16:36:05 | 显示全部楼层
计划部门管控试：
按照项目开放进度打印指令单，指令单可以区分（例如大货：MG03开头、样机：MG01开头、返工返修：MG07）具体根据公司时间区分
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