样件、试制件和生产件，生产计划应该怎么管控？

Cooper

     今天去检查生产计划部，技术质量部门直接给下采购订单，没有通过生产计划部，这样做是否合理，生产计划部应该怎么管样件、试制件和生产件，比较合理？

    首先，存在即为合理，你们公司既然这么干肯定有他的道理。为了适应快速研发、技术质量部直接给下采购订单能减少流程、有效节省时间满足客户交样需求。
    其次，前期多品种研发阶段技术扁平化管理能减少流程有效节省时间、节省成本。
    生产计划部正常分类管理：
    前期样件：代理保管（存储性质）或分割地盘由研发自行管理（公司流程规定）
    试样件：代理保管（存储性质）或分割地盘由品质管理（公司流程规定）
    批量件：物流拉动生产、正常管理
   

jiang47jun

小公司没有那么多讲究啊

zoudunping

这个看你们要如何管控才好，如何做一个合适的流程去适应你们

lieshe

感觉非常不合理的，不应该是这样的流程，如果出现应该是你们公司有派系之争，导致出现这样不合理的现象

hq8013

下的是新品开发，还有质量部下的是整改件，公司是有流程的，要经过技术中心下发给计划部，下采购订单，由采购采购，而现在就是质量部和技术中心直接下采购订单。

老A

gaoshengxian 发表于 2015-7-15 20:43
我见到过由销售部，物控部，生产部或生管部下计划，没见过技术或质量部门下生产计划。。。。。。 ...

如果是试制开发的零件采购。技术部下达采购要求，也是很正常的。主要还是看公司自己规定的流程

andyjin

不管是什么样的需求，都应该有采购部门进行统一采购，需求单位应向采购部门提出需求内容即可， 各部门均对外进行直接下单采购，很容易造成各部门间协调不畅，甚至因为利益导致不和谐，从而影响到公司的正常运作。
  

禹轩辕

技术质量部门应该提交所需产品明细给生产计划，由生产计划下达生产或采购通知。
问一下楼主，如果技术质量部门直接下达采购通知，公司财务核算时是否要连技术质量部门一块儿纳入核算范围？

hq8013

这个不是很清楚

kevin@009

按公司程序执行，不合格的产品质管部开出不合格处置表之类的单，由各部门评估，再由相应部门下单，才是。