【聊聊体系标准】质量目标的分解只是“幌子”

zoudunping

这是一个理想化的境界，难哦！

lieshe

弱弱的问一下：能举一个实际公司的例子吗？

老CC

zoudunping 发表于 2015-7-23 13:47
这是一个理想化的境界，难哦！

实际也如此啊

老CC

lieshe 发表于 2015-7-23 14:36
弱弱的问一下：能举一个实际公司的例子吗？

我可以发实际案例给你

lieshe

常州质量人 发表于 2015-7-23 16:25
我可以发实际案例给你

感谢，lieshetianxia@126.com

解广业

常州质量人 发表于 2015-7-23 10:32
没有KPI不行
太多KPI也不行

是的 周总来分享下 这个怎么定量的问题

解广业

常州质量人 发表于 2015-7-23 10:32
SONY 被KPI玩死了

这东西需要结合实际

这个KPI是摩托还是谁最先提出来的 ？周总 请教

jackybeth

其實kpi是假的,太多的領導寫的KPI是自己有把握得分,真鄭的數據是沒顯現出來

火之相

KPI和质量目标我觉的还是有一定区别的
KPI关键过程指标可以包含所有很多，范围也很广，可以用来进行考核。
质量目标则是作为一个努力达到的方向，是一个导向性的指标，与质量过程挂钩，主要为了提高公司的质量

以上个人意见，欢迎提出意见

丁新旗

是的，必须得这么做。