心绪-质量杂谈-QPDCA质量论坛

zoudunping

发表于 2015-7-23 13:40:47 | 显示全部楼层

坚持了这么久，不容易啊！
看您说的这么多，感觉你们的整体质量意识严重缺乏，相关的领导不作为啊

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mabel-zhou

发表于 2015-7-23 14:15:36 | 显示全部楼层

其实目前很多公司都这样，不是真正地做体系，只是为拿那证书而搞的文件。

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xieyunbo8888

发表于 2015-7-23 18:47:52 | 显示全部楼层

领导不作为，体系就是在不断地重复作假，不过你还是可以慢慢地将体系推行下去

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月牙

发表于 2015-7-23 21:25:30 | 显示全部楼层

YL2468 发表于 2015-7-23 12:25
公司没有相关制度吗？都不按制度执行吗？为什么要造假？为什么什么事都怪质量部？各个部门的职责是什么？除 ...

有些企业不跟你这么说的，制度是台面的，事实不这么来的，我完全可以理解楼主的痛苦

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月牙

发表于 2015-7-23 21:36:21 | 显示全部楼层

看到楼主说的，就想起自己的处境，不过还好，还没有到楼主的地步。正规的企业往往想不通怎么还会有这种现象的，其实这个现状在国内企业是常态，只是程度不同而已。个人感觉这跟我们传统观念和文化相关，就拿我自己来说吧，如果都按照标准来，可以的，就是把周边的人得罪了一圈，最后所有的实际工作落在自己一身，时间一长自己也觉得无趣。我现在的做法是：我负责把隐患提出来，异常找出来，风险说出来，都摆到台面来，重不重视领导老板看着办。评估提醒是质量人的职责，但是当家做主很多时候不由质量人说了算，所以尴尬也在所难免