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楼主: 沧海桑田

【质量改善】厂长的改善和副总的改善

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发表于 2016-2-18 11:32:05 | 显示全部楼层
我不知道谁说的一句话,管理是盯出来的!
发表于 2016-2-18 11:57:38 | 显示全部楼层
key 发表于 2015-11-11 08:55
楼主的案例很好,但从中看到的质量人员参与度较少,厂长、副总都不应该过分参与到具体案例中,作为质量人员 ...

智者之见
发表于 2016-3-1 10:49:38 | 显示全部楼层
沧海桑田,你跳槽了?
发表于 2016-3-1 10:49:51 | 显示全部楼层
沧海桑田,你跳槽了?
发表于 2016-3-1 10:51:36 | 显示全部楼层
古剑奇谭 发表于 2016-2-18 11:32
我不知道谁说的一句话,管理是盯出来的!

余世维《有效沟通2》讲座里面,提到‘苏州喜来登酒店’案例时,有讲过。
发表于 2016-3-9 09:12:01 | 显示全部楼层
wuhuliyan 发表于 2016-3-1 10:51
余世维《有效沟通2》讲座里面,提到‘苏州喜来登酒店’案例时,有讲过。 ...

难怪,这个讲座我还真看过!你是芜湖的?我在前在芜湖做过事!
发表于 2016-4-7 16:01:21 | 显示全部楼层
古剑奇谭 发表于 2016-3-9 09:12
难怪,这个讲座我还真看过!你是芜湖的?我在前在芜湖做过事!

十几年前,在芜湖读书工作过几年;
发表于 2016-4-7 16:08:55 | 显示全部楼层
古剑奇谭 发表于 2016-2-18 11:32
我不知道谁说的一句话,管理是盯出来的!

余世维
发表于 2016-4-28 07:26:01 | 显示全部楼层
拜读一下,学习学习!
发表于 2016-4-29 12:44:16 | 显示全部楼层
是否执行改善这方面需要强势呢,不管是公司内部及供方?质量菜鸟膜拜请教!
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