“部门老大叫我干啥，我就干啥”，就是好的执行力吗？

老CC

请问下：“部门老大叫我干啥，我就干啥”，到底是不是好的执行力吗？

也经常有管理朋友和我说，他下属执行力好，他安排工作任务或者指导工作，他说什么一呼百应，没有一个敢反抗的，即使有反抗的过得了初一，过不得十五。

请问这是好的执行力吗？

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执行包含六个要素：计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），即PCRDFI。

　　计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。

　 　沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。沟通不只是听指示，下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。

　　风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。

　　实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。     　　改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）

2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。

3丶执行力只有一个字『干 』。

4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。

5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。

6丶奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。

7丶执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!

8丶有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任
，检讨自己才有用。

10丶重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。

12丶领导太忙，就是干了不该干的事。

13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。

14丶解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

15丶好的执行就是会干事会总结，有结果。