【原创】职业经理人必备技能—如何提升企业执行力-企业运营-QPDCA质量论坛

陈善波

发表于 2016-5-23 16:56:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由陈善波于 2016-5-23 17:18 编辑

前言

赢在执行力，有很多的企业管理家已经将执行力定义为企业管理成功与否的代名词，还有很多企业家高管在不断追寻着企业执行力的提升方法，你是执行力推行专家还是正在为企业执行力的差而苦恼不已，那么看过来，其实提升团队执行力真的不深奥。

说到执行力其实已经是老生常谈的话题了，相信也有很多人听过关于执行力的一些课程，在这里我介绍一下我在工作中提升执行力的方法：

一、提升团队执行力五行拳

会议+记录+责任人+时间+验证

有人会问：这么简单？我想说的是就这么简单，当你作为会议主持人的时候或者当你的中层干部在作为主持人组织开会时，你是否每次都建立记录，你开会的每一件事情是否都有责任人，你是否每一件事情都建立的时间，我见过很多的会议记录的责任人要么是部门，要么就是月底前，无确切的时间，那么执行力从何而来，作为主持人是否对会议内容的每一项是否完成做一个追踪？如果连这个最基础的都没做起来，那么你把执行谈的再高大上，那都会是浮云。所以执行力从公司的大大小小的会议开始！建立一种任何事情都有责任人，任何事情都有确切时间，任何事情都有完成验证，慢慢在公司里就会形成准时完成的文化。无检验就无执行，不验证事情慢慢就会人浮于事。

二、公司的执行力文化

任何一个公司的执行文化源自于老总本身，很多的老总都很忙，所以在开会时总会迟到那么一两分钟，总是跟司机说你等我一两分钟然后就是20分钟过去，司机还在等，长期以往，你的副总开会时也会习惯性迟到，为什么呢？因为他们会以模仿你为荣，甚至他会误解成迟到几分钟是显示领导的权威，那么经理呢？必然的结果是他也会这样，所以执行力是模仿，领导决定下属，要有高效的执行从了最高领导开始，当你建立一个好的时间观念和一个好的会议制度是建立高效执行力文化的开始。领导们如何处理那些临时突发事件，以保证你的行程不被扰乱，这是各位值得去思考的一个问题。

说到执行力，这里有一个笑话：在某某集团公司，这个老总总是会提前打电话给司机，让他的司机5分钟内到楼下，他然后他每次一出现就会有很多的部门经理找他签字，或者各种事情。总会耽误那么半小时才到楼下，长期以往司机就摸清了老板的规律，有一次老板急着赶飞机，于是通知司机5分钟后楼下等，司机正在送自己老婆去火车站的路上，接到电话心想反正老板也要半小时下来，他计算了一下时间，于是没管，可5分钟后老板电话来了，说没见到司机，结果司机懵了。事情的结果我们不去猜测，但是这个事情完全是司机的错吗？

所以执行力不是一个多么难，多么高大上的课题，他需要你从细节做起，而咱们很多中小型的民营企业家们并不注重这些细节，执行力是一个培养的过程，从细节从自己做起，从而形成企业的执行文化。

看到这您是否有所感触，那么行动吧，您看你的企业或者您的团队执行力还缺少些什么！

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