【417质量峰会感想】QPDCA质量峰会（无锡站）导读-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2016-4-24 14:32:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好，我是月牙，无锡峰会上恭候大家的月牙。

   要不怎么说时光飞逝，岁月如梭呢？从我13年底第一次与QPDCA质量论坛结识至今，已经过去两年半，峰会已经参加了4届，在QPDCA论坛也由最初的质量新人转变成了共同成长的伙伴了。感谢QPDCA论坛，感谢QPDCA幕后一起努力奋斗的小伙伴们，感谢我们共同经历过的岁月。

   都说人生是一列飞驰的列车，行驶的途中有人上车亦有人下车，我很幸运在我行驶的过程中遇到了QPDCA，遇到了这些可爱可敬的小伙伴。从我当初误打误撞认识QPDCA；到第一次参加“QPDCA质量峰会（余姚站）”；再到参加“QPDCA质量峰会（常州站）”，与QPDCA有了更深的接触，与小伙伴们也有了更近距离的交流，进而写了第一篇峰会感想“常州质量峰会我来过”，然后在志利姐和老C、友谊等小伙伴的鼓励下，加入了QPDCA管理的大家庭；到今天和大家一起共同经历了一次次的质量峰会，随着新朋友的不断加入，新朋友变成了老朋友，老朋友变成了知己和伙伴，这不得不让我再一次感叹自己的幸运。就在刚才我还在跟马总开玩笑，想当初我是如何如何半推半就上了"QPDCA"这条“贼船”的，不曾想一回头两年过去了，马总打断我说“老实在船上好好呆着，想下船打断你的猪腿”，我给他发了一个坏笑的表情，“我傻呀，要有多少的缘分和运气，我才能结识大家，才能与大家共事，才能和QPDCA一起服务大众，我才不要下船呢”。

   说回无锡QPDCA质量峰会（请原谅我的话唠，我就是属于那种见了生人不知道说啥，见了老朋友话匣刹不住的类型），因为在门口负责签到接待和引导，所以回会场的时间就晚了，错过了中国制造2025强基工程专家王晓勇为大家展示了《在新常态下制造业的出路—质量突围》，有点可惜。我想我错过一个分享主题就已经感觉很遗憾了，那么错过整个峰会的朋友是不是会更遗憾呢，就是为了能让未参加的朋友少一些遗憾，所以我想用我拙笔将我的见闻所感展现给大家，就当做小小的弥补吧。

   此次峰会的主题是《新常态下制造企业的有效质量管理》，虽然我错过了王晓勇老师的《在新常态下制造业的出路—质量突围》，但在我看来，其实整个峰会的分享主题安排，其实已经很好的诠释了这个主题，给当下质量人指明了方向，为什么这么说呢，且听我慢慢向您娓娓道来。

   新常态下的制造企业要如何进行有效的质量管理，当下的质量人要如何利用自己所学的知识对企业进行有效管理，结合峰会分享主题，其实可以从以下方面来开展：

   一、要突破现有的思维，丢掉质量不创造利润的包袱，切切实实的从企业生存的根本目的出发去开展日常管理工作，我很赞同马琳老师的观点，企业的每个部门每个人都是利润的载体，质量人要有财务的思维，开展工作要以《质量部分如何为企业创造利润》为出发点，不能脱离了企业生存需要创造利润这个基本法则。只有这样，质量工作的开展才能被重视，质量人才能被重视。

二、企业管理工作的核心始终是“以人为本”，这也正好响应李克强总理提出的“质量为先，以人为本”号召，所以峰会的第三个主题孙长敬博士后分享的《质量人才的现况及如何培养》是一场及时雨，浇在了峰会在场的每位管理者的心头。飞速发展的社会，人是最不确定的因素，过去陈旧的人才培养模式已经无法跟上时代的潮流，所以结合企业自身的发展，分析企业目前的人资情况确立人才培养方向显得至关重要。

三、企业要发展要注重人才的培养，那么个人发展呢？当然同样注意自身的培养和发展，我们质量人再也不能局限于自己的岗位，要把格局放大，思路打开。要培养自己的领导思维，老板思维，看待问题的角度要更广更高，要懂得换位思考，只有了解领导的、老板的想法，才能把事情做得更到位，更接近老板的需求。这正是周新老师的《质量人的领导思维》展现给我们的。

   四、如今的企业发展已经完全颠覆旧时的传统，互联网+的模式已经遍地开花，闭门造车的时代已经一去不复返，竞争与合作的界限也变得越来越模糊，合纵连横，互利共赢成了当下的主流。陈成老师的《供应商的有效管理》恰恰分享如何与供应商之间达成如何互利共赢。虽说顾客是上帝，对于与顾客之间的互利共赢一直是我们企业发展努力的方向，但同样，供应商是我们的大后方，企业要想阔步向前，后方的支持也是必不可少。

   既然新常态下制造企业的有效质量管理有以上这么几个方向，那么详细要怎么开展呢，要怎么去落到实处呢？郭老师分享的《适应新标准-2015版ISO 9001解析》为大家进行了详细的理论指导；曹玉文、麻磊、某世界500强企业质量经理赵经理的经验分享则给大家进行了实践证明。

   回过头来细细品味，峰会的策划者们真的是用心良苦，如此紧密切合主题的课程分享，不正是高质量工作的一种体现吗？

无锡