【聊聊体系标准】适合的才是最好的--浅谈体系的推行和维护

fqiujun

受益匪浅，谢谢分享！

丁新旗

写的很好，很受启发。

月牙

丁新旗 发表于 2016-9-4 15:42
写的很好，很受启发。

谢谢，有启发就好

chrisjin

分享了，不错！

caihm

体系管理本来是企业而言就是一个工具，如何应用这个工具就要看企业的应用，应用是贯穿各过程各部门的，才能充分体现它的价值。

老A

企业管理体系的策划者，相当重要

山远桐清

企业特色，不选最好，只选最合适的…………

jonneyhuang

谢谢分享！

cxm0121

月牙，你好！
字里行间看的出来，在体系管理你是用心了，也下功夫了，对于体系推行的人来讲，你是成功的。

我现在的误区在于，老板口口声声都在讲体系很重要，但是实际执行上，带头违反体系，但自己都没感觉到。总认为质量管理体系就是质量部门或是管理者代表的事情。这如何是好？

质量管理七项原则，说是质量管理，但不能理解为通俗的质量部门管理体系；新的ISO9001:2015版，没有任何一个条款说是质量管理体系就是质量部门或是管理者代表的事情，都是强调系统运营的事项。

月牙

cxm0121 发表于 2017-1-6 08:44
月牙，你好！
字里行间看的出来，在体系管理你是用心了，也下功夫了，对于体系推行的人来讲，你是成功的。
...

您好,您说的情况在咱们质量管理过程中是普遍的,昨天我们厂长也明确表明,客户端出了质量问题,第一责任就是质量部。我也是无语,只要是问题都可以归为质量问题,这也是多数企业的一贯做法,尤其是民营中小企业.
      
      可是怎么办呢？其实我也不知道，我想呀，问题总得一个个解决呀，事情得一样样来理顺，不要去纠结谁的问题，第一责任归质量，那就归了吧，那第二责任呢？问题根源呢？还是要解决的，所以我们就去解决问题吧。

      得不到支持我想无非就是这么几个原因，一是没有看到实实在在的成果，质量不比生产，不是很容易表现出看得见摸得着的成果，但是这看得见摸得着的东西却是我们追求的。二是长期积累的文化习惯，让我们的管理者潜意识里就认为我们是可有可无的部门，体系是可有可无的存在，要突破这种局面，难呀！但也得试着结合实际情况让它体现存在的价值。所以形势这么严峻，质量人要用尽浑身解数，类似客户等不可抗力也是我们很好的助力。