《真实案例剖析》质量到底该如何管？

cxm0121

策划是有问题的，没有把握标准要求，如偏差0.1-0.2的情况；再者，检验员了解产品特性吗？

北方明珠

1、先确认好标准：顾客不投诉的标准是否可以作为今后执行的标准，这个需要技术和质量确认好，然后按照这个唯一标准通报生产和日常检查。
2、不良问题、人员或班次汇总数据分析（一个周期时间）：对比究竟是哪类问题？那个品种？哪些人等因素导致问题产生和流出——TOP问题严重度排名
3、对应上一条排查问题总结，进一步查原因，然后制定改善措施（一定落实好具体责任人和时间），要有相应的考核，也可以临时搞个质量类竞赛活动。
以上供参考
其实生产配备巡检

key

1、关于尺寸超差，SPC的控制图应该比较有效；
2、关于外观缺陷，其实是一个企业工人及管理人员基本素质的体现，不应该是某一个人负责，全员都应该负责，尤其是班长、主管等管理人员。建议全员培训外观标准，重点是管理人员，每次出问题对应的管理人员要负主要责任。

lichenzhou01

机修在测量，QC也在测量，如果没发现，那说明测量方法、仪器、程序等有不足，应该从这方面着手。对于经常性的问题，也完全可以组成改善团队。
单纯的加人，这根本没对问题作分析，牛头不对马嘴，老板也太好说话了

Frank_G5xFI

评论里面最精彩，各位质量前辈的点评  让我受益匪浅