质量部到底在做什么？

yy234611657

根本原因在于质量部与其它部门是平级关系，无法直接命令或要求工程部门做出改善和要求，只能汇报，有时就会被其它部门孤立，看成是打小报告，往往质量人大多数就会选择合群或退缩。

williamyewh

谢谢分享！！！

lilwxy

写的不错，我收藏了，作为从工程出来的质保经理，需要尝试一下，如何做好这钱的进出和流向，使得公司的成员知道，我们到底该怎么做。

shzdhj

好贴，学习了

culumao

学习了，谢谢楼主的分享，大学一毕业就选择走上做质量人的路，先做实验室检测，现在在一家农药外贸公司做质量管理的工作，有时候会怀疑自己的工作性质，毕竟很多东西不是眼睛可以看到的，并且跟国外客户的直接接触较少，很多更专业性的工作未能得到升级，毕竟公司更侧重业务跟单这一块，未来还需要更多学习。

狼雨

产品质量终归是生产出来的，不是质量部监控出来的，质量部检测出来的只能是有质量缺陷的产品。

roger

好帖，少一些扯皮，多一些实干

wangfei158

楼主解说的很用心，质量第一-----这口号在每个公司都喊得响亮，但实际操作上，正如楼主说的-----质量部不创造质量问题，却负责解决所有质量问题。往往有了问题，先找质量部来解决，慢慢形成这种模式，导致质量差就是质量部没有做好。
  楼主解说给我新的启发。质量部和财务部一样，不创造支出，只是在管理支出。质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪些流程。而各个部门都应该由自己的质量职能，为自己工作的质量负责，为下游乃至终端客户的满意度服务。

心有猛虎

天天喊品质第一的企业，品质才是天天都快GO带的节奏。

Sunshine.Teng

写的很好，基本涵盖了品质的职责。