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体系认证后初步思路

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发表于 2017-11-16 08:47:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  昨天认证结束后,自己对认证过程的种种认真思考了下,目的达到了,真正的成效该如何实现呢?公司产品要买出去,要盈利,赢得市场,我们该如何更好的达到这个目的呢,产品质量拿人格来做,给客户树立良好的企业形象,但针对目前具体的实施,我这块是这样规划的

1.质量体系规范:首先插入到具体的项目中把控各质控点;其次线下与各部门沟通完善部门规章制度、岗位职责、流程、相关表单表格以及制程文件等三级文件。(直接全部引入会扰乱正常的工作,同时能有一个缓冲时间来适应)


2.试运行:各流程制度试运行一段时间,并在运行中改善,有成效继续全面管控;


3.案例分享:流程或一些规范的确有成效时,写成案例分享给大家参考。


大家给提意见,谢谢!

发表于 2017-11-16 09:14:10 | 显示全部楼层
期待你的分享!或许会有新的惊喜。

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发表于 2017-11-17 08:29:49 | 显示全部楼层
理是这个理,关键要看公司领导对这件事的支持力度,企业的文化,人员的配备等等。我来新公司,看到公司的管理落后,体系混乱,有很多改善想法,领导也支持。但是各个部门人员不足,5个人的工作就配了3个人来做,没有人来配合你的工作,部分车间主任因为工作年限原因升上来的,实际学历低、无法按要求写相关报告或文件。公司成立比较久,从上到下养成了做事拖拉,互相踢皮球的氛围。等等一系列的问题,很多都没办法去解决的,我不想做好吗?实际上,凭我一个人没办法做出很大改变。你想法是好的,实际只有自己去做才会发现并没有你想的那么简单!
发表于 2017-11-20 20:29:12 | 显示全部楼层
楼主 是IATF16949体系吗?通过后体系再来规范化,是之前都没有结合实际来做吗?

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发表于 2017-11-21 10:34:10 | 显示全部楼层
我认为获得认证只是第一步,只能证明企业现有体系对标准的符合性是达标的,后续还需要在最高管理者的领导下进行全员参与,加强沟通,持续改进,找到真正适合企业发展的体制和模式,这样才能保证提高绩效,应对风险,实现可持续发展。
发表于 2017-11-21 17:13:10 | 显示全部楼层
各部门的文件由本部门负责人起草,质量部门审核,开会讨论,修改。。。怎么做,怎么写;怎么写,怎么做。。。一个循环一个循环,修订。。。最后对标。。。不要搞脱离实际的拿来主义,我们的论坛是资料库,可以借鉴。。。做体系的要多学习标准条款,思路清晰,在公司里主导事情,不要被牵着鼻子走。。。实在搞不下去,闪。。。
发表于 2017-11-21 17:21:33 | 显示全部楼层
做了体系,投入资源,关注有用,对改善质量起了作用。体系负责人放低姿态,懂一点条条框框,没什么,促共识,获取广泛支持。。。

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发表于 2017-11-22 00:02:33 | 显示全部楼层
体系没有高层持久的推动,没有全员参与及做体系的意识,很难
发表于 2017-11-22 08:57:28 | 显示全部楼层
现在有些企业的体系就是张证书,在这样的体系中推动,只有两条路,一被领导干掉(提太多要求,不去解决);二自己把所有事都做了(大家很喜欢,但是很没意义)

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 楼主| 发表于 2017-11-22 11:20:27 | 显示全部楼层
志利 发表于 2017-11-20 20:29
楼主 是IATF16949体系吗?通过后体系再来规范化,是之前都没有结合实际来做吗? ...

亲,不是的,是环境质量体系ISO9001
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