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楼主: 志利

【求助】如何形成全员品质改善氛围?

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发表于 2019-12-31 23:32:27 | 显示全部楼层
培训对员工品质意识提升是有帮助的,只有员工品质意识提升了,对于电子组装型的制造业才能真正做到有效的质量管控
发表于 2020-1-1 19:45:38 | 显示全部楼层
这个方案需要高层领导的支持,尤其是资金支持,不然这也是一种“昙花一现”的结果。
 楼主| 发表于 2020-1-3 11:59:40 | 显示全部楼层
359990802 发表于 2020-1-1 19:45
这个方案需要高层领导的支持,尤其是资金支持,不然这也是一种“昙花一现”的结果。 ...

是的呢,是个系统工程。
发表于 2020-1-3 17:06:45 | 显示全部楼层
全员形成质量意识,就需要:
1.全公司 从上而下的支持,尤其是高层管理者的支持;
2.需要安排专门部门进行跟踪和宣贯;
3.需要组织专门的质量外培;
4.质量意识健全,经过外培的人员对内部人员进行定期的培训和再培训;
5.企业定期组织评审,对质量突出贡献相关人员进行表彰和公式;
6.形成质量管理与薪酬和职称挂钩的管理制度,并监督执行下去;
7.定期总结,质量提升需要PDCA不断的改善,运用头脑风暴创新的运用质量工具进行质量管理;
8.定制质量年的计划,并形成质量标语,形成看板管理,让全员在不断的质量宣贯和培训中提升质量意识;

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发表于 2020-3-12 20:13:59 | 显示全部楼层
回复的时候一不小心写1万多字,字数超限了,另开了贴,下面是链接。

如何组织活动形成全员品质改善活动的氛围?
https://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=170330
(出处: QPDCA质量论坛)
发表于 2020-3-19 09:21:04 | 显示全部楼层
领导作用和全员参与;P
 楼主| 发表于 2020-3-19 11:42:48 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2020-3-19 09:21
领导作用和全员参与

经典!
发表于 2020-3-19 22:27:55 | 显示全部楼层
首先,要有全员管理的程序文件,作业制度和相应的责任奖罚制度,以法创环;
发表于 2020-3-20 08:10:15 | 显示全部楼层
制度完善,建立奖罚,凡事做到有指导、反馈、建立全员责任,形成良性氛围

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发表于 2020-3-20 08:37:01 | 显示全部楼层

说白了现在就是因为没有领导作用,所以很难形成全员品质改善的氛围。
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