检验作业指导书是工程技术部门制定，还是质量部门制定？

老CC

检验作业指导书是工程技术部门做，还是质量部门做？

按正常程序应该是，工程部负责策划，而质量部门属于执行部门，监督部门

但是在许多民企，这项工作都是质量部门做
原因是，公司小，技术部门不懂管理，简单说就是他们属于武将
即使做出来了，也是不能满足我们质量检验的需求
总是感觉他们做的有很大欠缺，考虑问题不缜密，不全面
于是乎，久而久之，我们质量部门就接下了这差事

我们以前一直讨论质量人需不需要懂技术这个话题
这里也需讨论技术人需不需要懂质量

中国民营企业的发展，造就了需要懂技术的质量人，而懂质量的技术人委实不多
前几天董艳丽提出技术部经常把图纸画错的问题。
这个在许多企业都存在，即使是他们的技术老大审核，还是难免犯错
原因是技术部的人思考问题，缺少全面，
对图纸的理解也仅仅限于这个怎么加工，什么定位基准
而客户图纸上的质量信息不能完全把握

这也不能怪他们，每个行业的人都是用自己行业的眼光看问题

就我以上问题,大家参与投票，然后跟帖讨论。

rainy

个人认为，检验作业指导书是由技术部或质量部做，应该没有准确或标准的答案！其实每个公司规定不一样，但按照汽车行业质量管理体系理解，应该是由项目小组共同完成的，而不是某个部门来完成的。不论编制部门是技术部或是质量部，最终都必须由项目小组成员共同确认后方可受控发放实施！
其实，同样的方法也适用于图纸、FMEA、CP等文件的评审，之所以会出现图纸画错、FMEA未分析到所有的潜在失效模式，还是CP没有与工艺流程图、FMEA一致或没有有效管控特殊特性等，都是由于没有跨部门多功能小组（项目小组）共同编制与评审，导致了问题的发生！

连帅华

我认为应该由技术部制定技术要求，有品质部编制检验作业指导书。
其实，技术人员不懂客户要求或是经常画错图纸，只说明不够专业，至少经验不够丰富。不是一个合格的技术人员。
做为品质人员能懂技术当然最好，但品质人员毕竟不是技术的核心和专业人士，有很多东西不可能面面俱到，如果能的话可以去做副总啦。所以品质在定位上就应该是管理类型的，可以跟技术人员探讨某些自己懂的技术问题，给他们一些建议，但不要越俎代庖。

赤色々尹炎

还是要将技术与质量两个工种分开，如今的企业内部管理，形式好像是分开了，但其实并没有分开，特别是目前国内的民企、中小型企业，由于人力资源的缺限，很难真正执行系统而全面的质量管理，总是技术与质量是一家，质量人既要发现问题，还要解决问题，最终制作成文件固化，从而形成质量人既不像搞质量，也不像搞技术，但都还有一点像，总是个半吊子，时间一长进化成一新职位，综合性打杂人员！

andyjin

检验指导书，顾名思义检验用的，那么通常情况下由质量部门制作，不过有个前提，要知道质量管控是有重点的，以及生产过程控制也需要相关指导书，那么这个前提就是，技术工程部门要提供生产作业指导书，然后质量部按照生产作业指导书（工艺）来制定相关检验指导书，有的公司，检验指导书的公差要求相对于生产作业指导书来说，要严一点，以便完全符合图纸要求，也是为了防止制程不稳定，出现极差现象，

andyjin

客气了，其实每个公司运作方式都不一样 的，之前我们公司在指导书这一块，还比较乱，RD和QE意见不一致是经常的事情，这样就会导致QC和生产车间在标准产品评定产生分歧，所以最终制定出上述要求，统一意见，便于现场操作，

Aaron

工程部门主导，质量部门配合，其它相关系部门参与。
因为工程部门上主导，所以我选工程部

江南の水鄉

看公司的职责分配，如果有规定，品质部门可按此来进行，如果没有，也可以要求品质部长，更改相关文件。首先应该清楚检验指导书的性质，检验指导书在企业就是法规，既然是法规，肯定应该由立法人员进行编制，然后征求各方意见，审批试行后进行最终确认。在公司，检验部门是执法者，可以参与制定工作；技术部门依据产品标准、工艺特点、检验手段包括检验设备、器具的精度情况等，制定检验制定书。

xianpeng.Liu

工程技术部编制，质量和检验商定。

木森林2012

kingbob 发表于 2012-11-4 10:49

                               
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检验指导书，顾名思义检验用的，那么通常情况下由质量部门制作，不过有个前提，要知道质量管控是有重点的， ...

同意！
我们也是这样操作的。