【原创】制造业的质量管理：请回归本源

hsm198311

yijiayige 发表于 2020-4-1 13:54
对的。质量是企业文化氛围的一个方向的投影。在企业走向正规化标准化之前谈质量和高大上，有点早。 ...

标准化：谈何容易，别的企业偶不知道，但就偶公司来说，标准化远远不够。。。。

所以，有时说员工执行力不好，但究其原因还是过程量化不够，没有达到标准化的程度。。。。

yijiayige

hsm198311 发表于 2020-4-16 08:54
标准化：谈何容易，别的企业偶不知道，但就偶公司来说，标准化远远不够。。。。

所以，有时说员工执行力 ...

执行力是一个永恒的话题，但是其核心还是人治大于法治，且这个是我们国情文化特有的氛围：领导的作用。
其他的量化、考核、绩效、监督，说白了，大多是后期辅助，不是说不重要，而是说不应该排在前面。

gggplrep

谢谢分享，学习前辈的经验对于我这种初入质量工作的质量人很有帮助。

hsm198311

yijiayige 发表于 2020-4-16 09:14
执行力是一个永恒的话题，但是其核心还是人治大于法治，且这个是我们国情文化特有的氛围：领导的作用。
...

执行的前提是可执行，有的公司文件都写的模棱两可，这种情况下谈执行，呵呵，有点扯。。。。

hsm198311

yijiayige 发表于 2020-4-16 09:14
执行力是一个永恒的话题，但是其核心还是人治大于法治，且这个是我们国情文化特有的氛围：领导的作用。
...

以前在很多场合偶会提及程序的可操作和可执行问题，特别是技术部门的工艺规程，如果文字都理解的不一致，执行的结果可想而知。。。。

任何事都是有条件、有前提的。。。。脱离了条件和前提，无疑舍本求末。。。。

言豆豆

谢谢前辈分享，对于刚涉质量的我来说很有帮助！

power伤雨

质量形成的是一种氛围，一种规矩，但不是为了规矩而去执行质量

hsm198311

hsm198311 发表于 2020-4-16 08:54
标准化：谈何容易，别的企业偶不知道，但就偶公司来说，标准化远远不够。。。。

所以，有时说员工执行力 ...

过程量化不够，没有达到标准化的程度。。。。

归结起来还是管理问题。文件都是经领导审批的，不能执行的文件领导为什么要批准呢？所以说，到最后，都能归结到管理问题。。。。

hsm198311

言豆豆 发表于 2020-4-25 08:35
谢谢前辈分享，对于刚涉质量的我来说很有帮助！

欢迎新手，步入质量的殿堂，能够感受其中的不容易。。。做一段时间就有体会了。。。

栋梁

学习了，谢谢老师分享