找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2528|回复: 24

企业短缺组织能力的10个表现

    [复制链接]
发表于 2023-8-25 08:00:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
企业短缺组织能力的10个表现
01
企业家彻底沦为“救火队”队长
企业家忙于处理日常事务,天天到处“救火”,陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队,只看老板一个人的能力、一个人的智慧,没有人帮老板去担责、去思考,导致整个组织形成不了群体智慧。

我经常说,如果你看到一个企业家一天24小时都不敢关手机,上两天课还频繁出去打电话,就说明这个企业肯定没有一个好的高层领导团队,肯定还缺乏组织能力,没有群体智慧,只有个人智慧。



 楼主| 发表于 2023-8-25 08:01:38 | 显示全部楼层
02


企业的成长和发展不是依靠组织机制

只是依赖几个能人的话,就会出现个人凌驾于组织之上的现象,组织对个人没有约束力,整个组织没有建立理性权威,没有建立组织约束力。

长此以往,到了一定程度,这几个能人可能就会与老板叫板,认为组织只 能依靠他,依靠个人能力。更甚至几个能人一旦离开,带走市场、带走客户,企业就得崩盘。

所以,衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出。如果优秀人才能不断脱颖而出,就不怕能人跟组织叫板、跟老板叫板,个人就不可能凌驾于组织之上;如果这个组织有组织纪律,有团队约束力,那么任何个人都不能凌驾于组织之上,在组织里放大个人价值,而是服从于组织大局。

中国企业面临的一个问题是,很多企业没有一套能使优秀人才脱颖而出的人才机制,没有建立起不依靠某个个人的组织能力。所以很多企业表面看起来业绩还不错,其实很脆弱,经不住大的环境变动。

《华为基本法》里面提到了一个很重要的理念,是任正非当年要求加上去 的,他说,“不是所有的人才都是人才,只有管理有效,具有高度责任感的人才才是人才”。换句话说,个人必须遵守组织规则,受组织约束。

如果一个所谓的人才到了华为,不受组织约束,个人凌驾于组织之上,那就不是人才,可能还是一个害企业之“才”。因此,华为提出管理有效,高度负责任的人才才是企业的人才。
 楼主| 发表于 2023-8-25 08:01:51 | 显示全部楼层
03


知识经验的个人化

知识与经验难以在组织中积累、复制、共享,企业的最优实践不能有效复 制,优秀的文化基因很难传承。

组织能力首先体现在个人知识的公司化,即企业内部的信息知识可以共享,最优实践能够得到有效的学习和复制。现实中,很多企业是人一离职就带走知识、带走经验,个人知识没有转化为公司的公共知识;个人也不能借助于组织共享的知识信息平台,去提升、去放大自身的人力资源效能。

将最优工作行为进行简单化、规范化、标准化以及可复制,这些既是科学 管理的基础,也是组织能力建设的基础。把最优实践总结提炼出来,进行简单化、规范化和标准化,以达到最优实践的可复制化,这本身就是一个个人知识、经 验转变为组织知识和组织经验的过程。

组织能力不是凭空造出来的,是要靠知识与经验以及最优实践去积累的,组织能力建设核心就是知识与经验的积累。
 楼主| 发表于 2023-8-25 08:32:20 | 显示全部楼层
04


捏不成拳头的一盘散沙

企业的高端人才,尤其是企业的中高层干部没有全局意识,不能基于企业整体发展去实现内部的有效协同,而是各自为政、山头林立,因内耗导致内部交易成本过高。

企业内部的组织能力是一盘散沙,捏不成拳头。什么叫组织能力?组织能力就是能把企业内部的各种资源要素、能力要素捏成拳头,形成合力。

解放战争时期,为什么G·M·D的400多万武器精良的军队打不过**100多万“小米 + 步枪”的军队,就是因为**的军队有全局意识,有共同的价值观,讲协同作战。

G·M·D军队像是手指张开的一个巴掌,看上去张牙舞爪,实际上捏不成拳头,没有整体的战斗力,而且G·M·D内部山头林立,谁都指挥不动谁,彼此之间不但不协同还互相拖后腿,因为都在争抢自己的利益。
 楼主| 发表于 2023-8-25 08:32:50 | 显示全部楼层
05


总部不能为一线赋能

很多企业的集团总部都不能为各业务线、各团队以及一线赋能,不能提高一线的综合作战能力,更多是一种强管控,为管而控,约束了各条线的活力。不能利用总部的优势去集中配置资源,去提高总部的综合作战能力。

美军的改革中,很重要的一条是养兵与用兵分离,养兵的核心是专业化,提高每个士兵的专业化作战能力;用兵是把合适的人放在合适的岗位上,放到合适的团队中,提高一线的综合作战能力,让他们去打胜仗。

如果总部没有专业能力,没有集中配置资源的能力,就不能发挥资源最佳整合优势,就不能为一线赋能。所以,组织能力也体现在组织的赋能能力、集中资源的配置能力、一线的集成作战能力和综合作战能力上。

华为“铁三角”之所以能有效运行就是因为它作为小前端,能够获得总部和区域总部的资源支持和专业能力支持,能够实现资源和能力的集成,因而一线的综合作战能力很强,总部的赋能能力和资源配置能力也很强。
 楼主| 发表于 2023-8-26 09:14:11 | 显示全部楼层

共同学习,
 楼主| 发表于 2023-8-26 09:14:34 | 显示全部楼层

希望对你有帮助,
 楼主| 发表于 2023-8-26 09:15:07 | 显示全部楼层

期待你也参与分享,
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-5-3 15:58 , Processed in 0.100040 second(s), 17 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表