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【求助】请教这个论坛有没有林文博老师的帖子

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发表于 2012-12-17 15:15:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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发表于 2012-12-17 15:19:18 | 显示全部楼层
台湾林顾问谈生产企业之管理
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 122&fromuid=824

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 楼主| 发表于 2012-12-17 15:20:09 | 显示全部楼层
谢谢stevejin
发表于 2012-12-17 17:39:32 | 显示全部楼层
何谓企业管理----台湾林顾问
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 93&fromuid=2289

这里也有一个

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 楼主| 发表于 2012-12-19 08:30:15 | 显示全部楼层
谢谢楼上几个。
发表于 2016-8-29 23:00:10 | 显示全部楼层
3.        网页:http://www.p7517ok.cn内有贴文及视频可参考。如:
第一篇:【原创】何谓5S及精益管理?
  http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74783

  第二篇:【原创】何谓【脊髓】管理
  http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74939

第三篇:【原创】如何做到不良率接进0
  http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74992

  第四篇【原创】台湾林顾问谈生产企业之管理
  http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4122

  第五篇【原创】技术学习法
  http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74858

第6篇 【原创】何谓企业管理
http://bbs.tianya.cn/post-no100-53145-14.shtml

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发表于 2016-8-30 16:18:29 | 显示全部楼层
学习受益,感谢分享

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发表于 2018-7-11 08:58:11 | 显示全部楼层
林文博顾问可怜及可佩之顾问做法
2016当时,林文博在大陆温州之ㄧ些工厂辅导案例拿来,说明林文博之2018年来命运进行之进行坚困及研究难做之原因,让大家了解今后敝人如何成为让他人觉得危险成分减少。

温州某大家机械业,因生产大量不锈钢,委托外协厂生产(唯这些工厂技术专业不足)造成入厂内后维修时间过长,让我在指导过(铸造)问题后,一个是三天理论实务讲解,加上一家外协或加工生产后,实物仍旧出现出旧失误,仍旧会出现投入大量人力维修出现之包含空气袋,再等到现场指出出现原因及如何将不良率降至0,因此让公司改善会议成为[改善狼群(干不需要之战斗力)变成羔羊],成为敝人快速指出,[狮王]独自一个做出[知识]不足之指挥型态,成为将一个不足之领导能力背景被员工及董事长舍弃,因此在会议后很不高兴[瞪]着我,很多次我来大陆工厂指导高层领导,没有避开厂长等之尊严要求,因此没避开命运造成之伤害,加上董事长处理无情,因此害恨情绪转移,宁海[得力文具],厦门[海边眼镜厂]两位前顾问还没进厂前,常为自认为[行为]技术第一,但为人从未检讨以往是否有制造不良之错误,别人指出自己错误行为是否当改,应该如何有效地改,因此转害口语不断当面告知敝人,因此在大陆敝人受伤少次数,以足见敝人辅导企业做法有问题。当如此法A害顾问同业有很多没有业务接过来[没有效果]胜过敝人,而业务越来越差,这下当前顾问行业死定了(林文博应早或者采取报告他的缺点如何造成及认知错误,非能力不足)。连我外发文件都加毒或下载网络加毒,防止他人读取运用。

一个厂长看到有人危害到自己职位危险性,首现先检讨这顾问是来害这家工厂,或来救这家工厂,宁海[得力文具],厦门[海边眼镜厂]两位前厂长,顾问还没进厂前,常为自认为行为技术第一,但为人从未检讨以往是否有制造不良之错误,别人指出自己错误行为是否当改,因此转害口语不断当面告知敝人,因此在大陆时,敝人受伤小次数,以足见敝人辅导企业做法有问题。当如此法A害顾问同业有很多没有业务接过来,没有效果胜过敝人,而业务越来越差,这下林顾问应死定了。
一般厂使用好顾问,将敝(本)厂质量改善更好,如果顾问再将这套技术转知别厂,这顾问也是少活一天,对本厂威胁也较低。
>>>>>>>等有些老员工厂,若不再持续改善,有一天也会被追上可怜了。
因此回到台湾,敝人寿命一般受到威胁同业,自然而在。
2018年初,敝人在台受到查不清楚之威胁命运车祸案,从2018 1/25头脑爆裂,25日下午开刀,瘫在床上全身不能动,敝人老婆花大量之钱,聘请台湾外劳来照顾台湾病人(每天不含病药费)约4400费每日(食宿医务)老婆到处为我求神及借钱,还有特殊钱及药辅助钱医一个月,约需十五万台币/月。  头壳开刀接骨及软脑壳,加血液15万每次
在半清半醒时约本年上月4/24日,有个问题,在梦中,问一个陌生的大人,这是怎会发生,我怎会在这?我还可活多久?    他回答我一些,到现在我人还是认不出来,他说医院是(命好,福好会被好阴间救活,但坏事做多很多,阴间就不会救),我因不知道我要怎么做才算被视回是个[好人],才依照我以前做人处事的做法如下:
石头人训练法:罚站 观察医院,没有该如何训练病患如何移动˙说话等
我先这样猜:这样做最主要目的是什么?要病人要能长期站立
站立要训练什么?原来以后病人物不容易再跌倒受伤(原来身长期当董事长[很少运动]),原理(原来病人不修身体中心[平衡]术)我看到很多外劳在多次,外劳骂[干XX]这只脚稍微移到前面X里X,但漏先说[先做到先把重心移到你移动的上方]我自己先学会这理论,一般我从小婴儿如何学会走路,因此先拿出如何学会跳扭扭舞,快速移动重心控制。
然后医院训练重心,突然听到同行病院人说起我的行为,认为我有神经病,当我说我先学会控制重心点在任何活动之中心附近,这时很少运动的人,除了活动武力将每一关节加强外,还要控制,治疗时间缩短率,我因将台湾三重综合医院集中各路中心高手,但台湾之医师及工厂内高手都很乐逸别人指导,我成长都在这环境下,因此在大陆往往以教授方式,人人无人可忍受同业,教法错误受伤之指导,慎之!在此很多以前认为我在骗她们之同院病者,而听了我的效果而自我改善人效果奇怪,三重综合医院还要送我奖状,我因不再想要抢医师功劳,能免费助功劳让老天去决定这个人的活期,我不懂佛道,我只教如何要求别人,如何将来学会怎样教人 让别人少痛苦肯忍医痛苦人,现在医术在台湾还有针鸠技术师层,大陆高手(三贴高手),我在台湾因为第一手术不太成功(内部还有技术积水,等到积水多可能寿命不长,希望报怨过之得罪过复者,多家原谅,我在上苍指导要求下,还有很多家工厂还待救,家人生活费,将来待整理13~69岁已来等学习之经验写出而不待[为政只为赚钱]我们大家应知道,火力发电往往与下雨关系很强与空气干净投入很强,如何利用不会污染空气之风气,不会需要之不同之材料,已复相接近在加上风力,已用很少数人力成本来增加人力物力(烧煤)材力(元子污染)造成百姓污染及高温不容易生存˙˙˙˙等。台湾西北火力发电,北部云很难聚合已无大雨,但南部因气流造成大雨及台风改道都是高空都是热气。
这是我在台湾长大之人类似之处,追求作此事之原理(不是某位政治人物,不是为了当官而不追踪造成公害,应找除无公害之施政方法(而且低成本)。

2016当时,林文博在大陆温州之ㄧ些工厂辅导案例拿来,说明林文博之2018年来命运进行之进行坚困及难做之原因,让大家了解今后敝人如何成为让他人觉得改善会[危险自己生存]成分减少。只考虑企业活得久,却因企业降成本没考虑很多人会永保活不被裁员。
温州某家某家机械业,因生产大量不锈钢,委托外协厂生产(惟这些工厂技术专业不足)造成入厂内后维修时间过长,让我在指导过(铸造)问题后,一个是三天理论实务讲解,加上一家生产后实物仍旧出现出旧失误,仍旧会出现投入大量人力维修出现之包含空气袋,再等到现场指出出现原因及如何将不良率降至0,因此让公司改善会议成为[改善狼群变成羔羊],成为敝人快速指出,[狮王]独自一个做出[知识]不足之指挥型态,成为将一个不足之领导能力背景被员工及董事长舍弃,因此在会议后很不高兴[瞪]着我,很多次我来大陆工厂指导高层领导,没有避开厂长等之尊严要求,因此没避开命运造成之伤害,加上董事长处理无情,因此害恨情绪转移,宁海[得力文具],厦门[海边眼镜厂]两位前厂长,顾问还没进厂前,常为自认为行为技术第一,但为人从未检讨以往是否有制造不良之错误,别人指出自己错误行为是否当改,因此转害,口语不断当面告知敝人,因此在大陆敝人受伤少次以足见敝人辅导企业做法有问题。当如此法A害[顾问公司]同业有很多没有业务接过来没有效果胜过蔽人,而业务越来越差,这下前顾问死定了。大家查余姚某家企管顾问公司,顾问多人告他,生意越差。
一般厂使用好顾问,将敝本厂质量改善更好,如果顾问再将这套技术转知别厂,这顾问也是少活一天对本厂威胁也较低。维修工作量降低=被裁员,但増加产量=增加薪水能力。
>>>>>>>等有些老员工厂,若不再持续改善,有一天也会被追上可怜了。

在半清半醒时约上个月4/24日,有个问题问一个陌生的大人(在梦中),这是怎会发生,我怎会在这?我还可活多久? (是神是鬼不知)   他回答我一些到现在我人还是认不出来,他说医院是(命好,福好会被好阴间救活,但坏事做多很多就不用救),我因不知道我要怎么做才算被视回好人,才依照我以前之知识,做人处事的做法如下:
石头人训练法:罚站
我先这样猜:这样做最主要目的是什么?要病人要能长期站立
站立要训练什么?原来以后病人物不容易再跌倒受伤(原来[很少运动]),原理(原来病人不修中心[平衡]术)我看到很多外劳在多次,骂[干XX]这只脚稍微移到前面X里X,但漏先说[先做到先把重心移到你移动的上方]我自己先学会这理论一般我从小婴儿如何学会走路,因此先拿出如何学会跳舞移动重心控制。

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发表于 2018-7-11 08:59:35 | 显示全部楼层
敝人对医术之想法:A不要太劳动相关家人请长假照顾。B如何快速恢复训练。C降低花费。及伤痛时期。后来调查很多人都快速恢复。顾问一样,找对方法比理论改善更快!
然后医院训练重心,突然听到同行病院人说起我的行为,认为我有神经病,当我说我先学会控制重心点在任何活动之中心附近,这时很少运动的人除了活动武力将每一关节加强外,还要控制时间缩短率,我因将台湾三重综合医院集中各路中心高手,但台湾之医师及工厂内高手都很乐逸别人指导,我利用以前工厂指导法,在此很多以前认为我在骗她们之同院病者,而听了我的效果而自我改善人效果奇怪,三重综合医院还要送我奖状,我因不再想要抢医师功劳,能免费助功劳让老天去决定这个人的活期,我不懂佛道,我只教如何要求别人,如何将来学会怎样教人 让别人少痛苦肯医痛苦人,现在医术在台湾还有[针鸠技术]师承大陆高手(三贴高),我在台湾因为第一手术不太成功(内部还有技术积水,等到积水多可能寿命不长,希望报怨过之得罪过复者,多家原谅,我在上苍指导要求下还有很多家工厂还待救,家人生活费,将来待整理13~69岁已来等学习之经验写出而不待[为政只为赚钱]我们大家应知道,学习要先研究过程先后,先问前辈成功方法,不断研究分段目标,研究目的及追求可达对未来之希望有无违反。

这是我在台湾长大之人,类似之处,追求作此事之原理(我这种从没想过搞政治独立)。

对我不给予合理报酬者,如何不再给予书本发行权˙让蔽人[写着本]能帮人帮自己(再利用本人更久)。广州此次指导[深圳]SMT产能没在更好畸形机器,生产暴增一倍以上,人员机器没再多购,但有些部门拖慢速度,我立即以增加产能以配合(倍数)(良率)共同,计算贡献度加薪。产量增加(加班=减少=收入降低),改变有时员工心中想法也要并思考。浙江工大只想到自己赚到钱?公司计件,怎么想到加薪?

现在状况简述:计算机因车祸损失部分数据,因车祸手机摔坏改台湾门号:0960016606,目前在新北市树林区[和亚富悦大楼]俊兴街328之1号(母亲住处)。另一住址:新北市新庄中正大路7段776巷2号3楼之1,要联络我除电话外以信箱可让改现场处所˙方式可能快一点。敝人将再学一套怎样再辅导前,先开导老板不要老处罚爱将,反而造成[顾问]及对[高干]死亡。台湾区家庭电话(02)26896668未来将搬到大陆某处,与同是祖宗为傍。(02)29048360 打到这两首电话加区域号。现在还被要求长期休养在台。QQ信箱依旧

第二应该做而没做以后还会作之错误现象:
A:在QPCDA论坛到处有人在虚吹,蔽人是台湾过来大陆之高手(蔽人没出一毛钱),但QQ信箱却因大批人员臭骂蔽人! WHY?=害大量人没饭吃WHY造成?因为教现场改善只考虑快,让公司赚的快!但此次回台车祸,有人认为我在助共产党。工厂内员工认为我在帮老板害干部员工等。所以让我四肢活动不易。讯息加入大陆各群(论坛) [难]啊!哪边有问题?

B现在应该如何改善=好人之作法及要求,使社会成为[良区],但我并非完美[良人]。

C观念善良的作风?企业追求是消费者之生命安全=信任感=公司永远被买产品之收入=大家才有钱分,而不是(想及计较)谁应该当厂长(寿命很短=企业寿命),我从25岁至今没抢过谁的厂长职位及官位,还要对他人之命运改恶劣。大陆高级领导谁教的出可以更好?

以上:为我没做到完美,慎重向全体中国社会道歉。只想到改的成果(降低疲劳度及公司增加收入),速度及效率,而没想到人(员工及重要干部)的感受。(表面像是成功,实际在伤人)。尤其是裁人,且并没降低企业获利而造成员工恨我。真正的对不起了。我永远要求自己持续改善。

林文博老师这段时间到底错在哪?以为教你们改你们应该很高兴(没教出你们的高兴心情。我
真的再次跪在此请求你们原谅)今后应避开这种局面。沟通多次直到妳们了解再教。

企业管理永远不再追求,要求员工俯从,而要求[心德佩服,心肯持续学习永远改善,疲劳度持续改善]团队合作,持续降成本,永远持续改善听对公司[对]的教导。

我跟大家说我的作法:可以做到顾问答应我们要求及目标,才可收必要顾问款。

我从未想过到一陌生工厂,他们向来所有劳工要[要求甚么?]莫不是追求更多收入?但机器生产速度就这么快,不良就这么多!谁想出改善方法?怎么该先处罚厂长?处罚后他家庭无收入,怎么活得更有意义!活的现场乱成当样,都不能变成现金!老板怎么给钱?当被开除时怎不将罪过加上顾问要负责?希望这次顾问车祸之后所花之钱,身体所换之苦痛都与高级长官相仿,今后将会努力求诸位先告知敝人,大家一同讨论更好方法。

小弟错了!神已先处罚了!

请帮我贴上QPCDA群,我的贴文内,向我朋友告知,计算机毁了,因此信箱输入已不知,浙江工商大学该本书[5S及TPS推行实务]我一毛钱都收没到,还要出医药费及东莞房租。

我有无反害曾害我之[匪徒],没有!我都当成我的教法有瑕疵!都把人=害到失业?有无恨人?没有!今后可观察而一笑忘之。敝人也依样走过这样学习路线,而心存感谢!又有问题时怒骂我!我将会追问那些地方没教到更不会伤人及伤自己。能再活多久就将再教多久,不要再称赞我(虚名),我不要名声,我只要任何人在企业内都发现不能被弃置。以前都认为我在救人,但结果没全部救,还是伤少数没学习过{知}人。企业到底追到[信任感及职位]哪个重要?

2017年底,在宁波一天指导3家企业如何可改善得更好!在此说明没全说[对](老板观念未改)已全彻消,并希望在简介会中,备相关行业勿同犯,我只想到无收费,不管对该企业伤害。且对不起了余姚汇成企业管理顾问公司董事长协助会中我之讲解,我太直了!我都活在69岁之自己认为[对]的坚持,是该死(车祸)= 必须事后付出代价。今后将回台湾为自己长久身体调理中;成为一个不会敢再伤害不知自己已犯错之管理干部,还可接受 快速处理,老板之快速处罚。因为[快]会伤了买主对本公司产品信任。教企业不在认为自己短程获利,而在乎如何让企业长期获利。同行顾问做到没有?

我与浙江工大之书籍委托出版时间已到期,也没收到任何款,今后诸位想出版,大家商讨一下。并补偿自己已无薪水收入。出了几万现只收入千元。

<案例1>
这从25岁当顾问到今天,问些[台湾老顾问],敝人曾[害过]一些工厂高干没有?若有一个赔一百万台币。有位老板还在工厂宣告,若有女工能嫁给我,公司附赔嫁妆(楼一栋),我并非贪财之辈,这样台湾老板并非以处罚为主,我也非常佩服他,连拿[(楠梓外销出口区3年外销金额第一名],不像大陆现在,员工生产越多,不见发生工资变多。事后我也不能多说什么!6倍产量薪水哪?还有些人被裁,怎有功劳?(该家是[爱力士]耳机厂)没事做就没娶而走。

<案例2>(可查证)
在桃园[震旦行],老板当初以[传贤不传子]之口号(我看他孩子还很小),我不太相信,在生产[产能问题]没法解决时(厂长借生病急住院),看公司要聘请从没生产计算器(机)的我,可以搞出什么名堂?没想到不到2个月产能增加4倍,老板找我会谈[升厂长],被我拒绝,我的理由如下:
1:此次产能增加=测试人必须增加,如果没有IE之测试技术工设计机台共同讨论,怎能完成此效果。因此我说;每个成功都要靠大家合作[才能达成](在没增加工人下)。
2:在此时厂长也回来,我没想太多(只是将当天老板要求我当厂长,我的[决定告知]告诉他)。
3:没到半个月,执行董事(每个事业董事长)尤其是销售事业获利大于生产事业,此时生产暴增,执行董事出外国拉生意,副董事是厂长派系,很[小气]说[我阻碍他们团队],终于于某晚找我开会,很会[假怒]问:我为何会跟一个女孩[拉拉扯扯]。我很奇快是哪几位?何时?约三分钟我想起现场,我说那女孩站在我左后方,扯我左袖问事情,我只转头讨论,没再动手,怎么从小[书本内有说]女的动手男人没动手叫[东拉西扯对女生],副总还问我她怎会不拉他,我冷笑反问:[你有几小时,天天出现在现场解决问题?][该女生还未结婚!这样说会害一条命!(到最后这女生自杀!)],副执行董事最后问我要多少钱才能走?我回答比台湾法律高一点数字,他开自己之支票,我就走了。执行董事回来,整个公司怎么吵,我不知,只是执行董事分裂之[震旦行],高雄楠梓某企业(唯一一次)送给此执行董事,执行董事问我要不要再给他面子?再续聘给他,我称此次续聘不再找我麻烦,我讲他不会找有用之人,不去了!

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