【求助】请教这个论坛有没有林文博老师的帖子-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2018-7-11 09:02:59 | 显示全部楼层

以上:为我没做到完美，慎重向全体中国社会道歉。只想到改的成果(降低疲劳度及公司增加收入)，速度及效率，而没想到人(员工及重要干部)的感受。(表面像是成功，实际在伤人)。尤其是裁人，且并没降低企业获利而造成员工恨我。真正的对不起了。我永远要求自己持续改善。

林文博老师这段时间到底错在哪?以为教你们改你们应该很高兴(没教出你们的高兴心情。我
真的再次跪在此请求你们原谅)今后应避开这种局面。沟通多次直到妳们了解再教。

企业管理永远不再追求，要求员工俯从，而要求[心德佩服，心肯持续学习永远改善，疲劳度持续改善]团队合作，持续降成本，永远持续改善听对公司[对]的教导。

我跟大家说我的作法:可以做到顾问答应我们要求及目标，才可收必要顾问款。

我从未想过到一陌生工厂，他们向来所有劳工要[要求甚么?]莫不是追求更多收入?但机器生产速度就这么快，不良就这么多!谁想出改善方法?怎么该先处罚厂长?处罚后他家庭无收入，怎么活得更有意义!活的现场乱成当样，都不能变成现金!老板怎么给钱?当被开除时怎不将罪过加上顾问要负责?希望这次顾问车祸之后所花之钱，身体所换之苦痛都与高级长官相仿，今后将会努力求诸位先告知敝人，大家一同讨论更好方法。

小弟错了!神已先处罚了!

请帮我贴上QPCDA群，我的贴文内，向我朋友告知，计算机毁了，因此信箱输入已不知，浙江工商大学该本书[5S及TPS推行实务]我一毛钱都收没到，还要出医药费及东莞房租。

我有无反害曾害我之[匪徒]，没有!我都当成我的教法有瑕疵!都把人=害到失业?有无恨人?没有!今后可观察而一笑忘之。敝人也依样走过这样学习路线，而心存感谢!又有问题时怒骂我!我将会追问那些地方没教到更不会伤人及伤自己。能再活多久就将再教多久，不要再称赞我(虚名)，我不要名声，我只要任何人在企业内都发现不能被弃置。以前都认为我在救人，但结果没全部救，还是伤少数没学习过{知}人。企业到底追到[信任感及职位]哪个重要?

2017年底，在宁波一天指导3家企业如何可改善得更好!在此说明没全说[对](老板观念未改)已全彻消，并希望在简介会中，备相关行业勿同犯，我只想到无收费，不管对该企业伤害。且对不起了余姚汇成企业管理顾问公司董事长协助会中我之讲解，我太直了!我都活在69岁之自己认为[对]的坚持，是该死(车祸)= 必须事后付出代价。今后将回台湾为自己长久身体调理中；成为一个不会敢再伤害不知自己已犯错之管理干部，还可接受快速处理，老板之快速处罚。因为[快]会伤了买主对本公司产品信任。教企业不在认为自己短程获利，而在乎如何让企业长期获利。同行顾问做到没有?

我与浙江工大之书籍委托出版时间已到期，也没收到任何款，今后诸位想出版，大家商讨一下。并补偿自己已无薪水收入。出了几万现只收入千元。

<案例1>
这从25岁当顾问到今天，问些[台湾老顾问]，敝人曾[害过]一些工厂高干没有?若有一个赔一百万台币。有位老板还在工厂宣告，若有女工能嫁给我，公司附赔嫁妆(楼一栋)，我并非贪财之辈，这样台湾老板并非以处罚为主，我也非常佩服他，连拿[(楠梓外销出口区3年外销金额第一名]，不像大陆现在，员工生产越多，不见发生工资变多。事后我也不能多说什么!6倍产量薪水哪?还有些人被裁，怎有功劳?(该家是[爱力士]耳机厂)没事做就没娶而走。

<案例2>(可查证)
在桃园[震旦行]，老板当初以[传贤不传子]之口号(我看他孩子还很小)，我不太相信，在生产[产能问题]没法解决时(厂长借生病急住院)，看公司要聘请从没生产计算器(机)的我，可以搞出什么名堂?没想到不到2个月产能增加4倍，老板找我会谈[升厂长]，被我拒绝，我的理由如下:
1:此次产能增加=测试人必须增加，如果没有IE之测试技术工设计机台共同讨论，怎能完成此效果。因此我说；每个成功都要靠大家合作[才能达成](在没增加工人下)。
2:在此时厂长也回来，我没想太多(只是将当天老板要求我当厂长，我的[决定告知]告诉他)。
3:没到半个月，执行董事(每个事业董事长)尤其是销售事业获利大于生产事业，此时生产暴增，执行董事出外国拉生意，副董事是厂长派系，很[小气]说[我阻碍他们团队]，终于于某晚找我开会，很会[假怒]问:我为何会跟一个女孩[拉拉扯扯]。我很奇快是哪几位?何时?约三分钟我想起现场，我说那女孩站在我左后方，扯我左袖问事情，我只转头讨论，没再动手，怎么从小[书本内有说]女的动手男人没动手叫[东拉西扯对女生]，副总还问我她怎会不拉他，我冷笑反问:[你有几小时，天天出现在现场解决问题?][该女生还未结婚!这样说会害一条命!(到最后这女生自杀!)]，副执行董事最后问我要多少钱才能走?我回答比台湾法律高一点数字，他开自己之支票，我就走了。执行董事回来，整个公司怎么吵，我不知，只是执行董事分裂之[震旦行]，高雄楠梓某企业(唯一一次)送给此执行董事，执行董事问我要不要再给他面子?再续聘给他，我称此次续聘不再找我麻烦，我讲他不会找有用之人，不去了!

我一直认为，好企业是要上下一条心，而非[狮王理论]，大量员工跳出外组公司，连抗[震旦企业]。[有子传给，不传给贤(先帮忙打下天下)]有订单全吃，不要没订单乱裁员工。我是遇到无法自省与他人合作，只会怪我并没有帮助他，我无语可说，我从小都对大官无兴趣，小厂长更吊不出我的兴趣。

(案例3)
一个企业之厂长聘用若是由顾问决定，真是太笑话了，[厂长一世聘用决定权]是客户及底层团队认可，而不是顾问该被谋杀，以[得力文具]辅导后3年问经销商，都说消费者很满意=大家薪水来源。怎么会停留在古代之观念，认为厂长的职位要………。
大家好像没了解:公司的寿命=质量的优良。而不是排列谁在何位置。我认知到最后，可能也不能在大陆生存，应早撤回台。抱歉了!优良企业不在少数人，在全体人都努力，再好的少数顾问，众人不全听也不一定可完美。来大陆十年多，从未想过抢人官位!在台湾也一样!

在高雄信元铝业，从每月亏=40万元到我当厂长，当厂长后每月赚400万元，一年后我不愿当老板将工资拨到我现在老了，我一生不愿我的生命只贡献给少数对我好的老板，我愿没贡献给任何没给我小费而想到要谋杀我的假好人!

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linwenbo

发表于 2018-7-13 04:01:11 | 显示全部楼层

最近很奇怪，要怎么用旧密号，任何网络无法使用，好像台湾仍有存在杀手。我有问题想问问你们?
你们认为我要搬回台湾，你们认为我会影响你们生意?你们这样还没有[鸟]可接单?如果妳们能像我一样=【没有效果不收钱，还会赔钱给聘请我的老板】，以后你们想转行搞[台湾骗子]?问一下104人民银行等，有无问我还接吗?同行哪?怎么丢台湾当过[顾问脸]?怎么部当[没改善效率顾问]还可搞钱?向当地政府公安举发，当可不做坏事还有钱，他害我车祸我证明都给你!
我没抢过那个无能老板(叫人花钱排整齐)以为那是5S，我写的书都看不懂。=被说抢他人生意。
我没抢过任何人说的[厂长]，害他人当杀手，恶人整厂会倒。