我们公司的内审真让人憋屈-质量体系-QPDCA质量论坛

发表于 2012-8-30 21:47:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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每年我们均有一年一次的内审，没有比这个更让人憋气的活了，装模作样地开首次会议，宣布一下分组情况，审核日程，具体小组的工作分派，各小组的组长，然后是末次会议，然后是管评会议。这个到还好，只要会议结束就好了。麻烦的是去现场，举目望去均是不符合项，抓哪个呢？如果抓得不好，人家到时候就说整改不了，头痛的还是自己，为了不给自己下套，就手抓几个无关痛痒的芝麻小事充当不符合项，并且还要交待他们如何整改，到时候，外审来了，还没有改好，只能自己全部包办了，这样一来，发现问题的最好机会就在装模作样的糖衣炮弹下没有显身。
不知各位高手，您们公司的内审是怎么样的？

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志利

发表于 2012-8-30 22:09:17 | 显示全部楼层

真是晕，那你就来一次真的，然后把所有问题汇总给老总看看。

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老CC

发表于 2012-8-30 22:25:30 | 显示全部楼层

兄弟来次真格，你们这样会恶性循环的。何时了？
不怕没有不合格项，错了改嘛。
这样长期下去，车间为什么要做好
反正有你们呢
依赖主义
恶性循环何时了

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孤星

发表于 2012-8-31 08:03:36 | 显示全部楼层

关于内审基本上流于形式
我们公司的内审每次都写N多项在上面然后就是令人头疼的整改一项一项去监督理解的还好说不理解的直接罢工来一句：就这么着你自己看着写吧令人无奈

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周不比

发表于 2012-8-31 08:51:42 | 显示全部楼层

做好内审，我看大抵有这么几点要注意：
1. 内审员的资质、能力、气场要足够强；
2. BOSS要有这个意愿和激励手段鼓励之；
3. 审核技巧上：分而击之，一次审核多个部门，变成每次审一个部门，每个部门审核多个时日，初期的时候，参与到他们对策的起草和实施中去。在审核的时候，如果你发现了3个问题点，第一个问题点你可以直接告诉他哪里不足，为什么不足，理想状态应该是如何的，应该怎么处理，第二个问题，可以指出后，让他自己按上述思维简单说一下，第三个问题呢，你可以开单子出来啦。
4. 审核总结：不符合项目切不可有针对性，更忌惮平均主义，拿出先拿自己开刀的勇气来
5. 审核跟踪：对审核问题点要持续跟踪，对策什么时候提交，改善什么时候完成，要有个行动计划，并以此汇报给管代（或boss）