【聊聊体系标准】也谈从“体系”到“管理”

jonneyhuang

内容很实在，谢谢分享！

快乐兔

其实，我觉得不管是咨询公司还是认证机构所做的还是都满足了顾客的需求，顾客只需要那张纸来装点门面，他们就帮客户拿到那张纸，他们跟客户之间的关系是“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”，如果按你们想象的那样去做的话，必然成本大增，收费必然提高，对于那些仅仅只需要那张纸的客户来说肯定是不愿意多出钱的，因此这个咨询认证项目就做不成了，对于那些就靠此吃饭的咨询公司和认证机构来说如何能够活下去啊，所以说你们的想法才是不贴合实际的空想。

courenao

为了体系而体系是认证公司商业行为的输出，目前在中国还是有很大市场，这也是中国制造很难变为中国创造的原因之一。至于体系与管理的两个概念问题，如何有效融合问题，那就因各个企业自身情况而定了。

willer

体系、管理这两个词要看每个人的理解都不同，没有高度便没有视野，一个人的思维高度所决定的

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体系就以关注结果为导向开始策划、推动，或许，不会存在转型的问题。因为要实现这个结果，就不再是简单对标就能满足要求。它的实现过程就是老老实实开展管理工作