【聊聊体系标准】别样的内审

ccsspp454

hsm198311 发表于 2012-12-23 11:31

                               
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LZ  的做法很值得借鉴——拉上总经理，

这样做的好处是内审员重视，各部门也会引起重视，

谢谢

    是的，拉上总经理一方面是给其他部门看，让大家重视；另一方面总经理以前做过多年的管理者代表，对体系也熟悉，其他内审员也不敢糊弄。

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hsm198311 发表于 2012-12-23 11:32

                               
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偶公司内审员给200，

偶已经写了报告，领导已经同意了，

给内审员200元，还要监管好，要起到应有的效果。

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ccsspp454 发表于 2012-12-23 12:14

                               
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给内审员200元，还要监管好，要起到应有的效果。

年度工作总结写完了没有，写完了拿出来分享啊。

YL2468

再次来看此贴审核已经结束了，呵呵，佩服楼主啊，太牛了，手把手的教大家做，效果是显而易见，这中间很多好的方法值得我们大家借鉴，同时楼主的指挥能力不得不让人称赞啊！

不系统的质量

楼主这次的内审组织的非常好，很值得学习。
领导支持就好办多了。

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不系统的质量 发表于 2013-1-13 18:16

                               
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楼主这次的内审组织的非常好，很值得学习。
领导支持就好办多了。

是的

没有领导的支持，再好的点子也总归是点子。

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老A 发表于 2012-9-24 00:02

                               
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14名内审员都能做好，这个是需要考验的

老A公司的内审员有多少人啊？前几天总部发过来文件规定内部审核员不得超过6人，而且需要哪些部门的人也有规定。

帮主

说实话 现在的内审员  会编检查表的 真不多。

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帮主 发表于 2013-3-10 17:27

                               
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说实话 现在的内审员  会编检查表的 真不多。

帮主有好的检查表没有啊，可以探讨一下。

帮主

ccsspp454 发表于 2013-3-10 17:37

                               
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帮主有好的检查表没有啊，可以探讨一下。

还真的没有什么”好“的检查表

一个称职的（能力）内审员 应具备 的基础素质