【质量提升改善法】--之现场OJT

无名

OJT（On the Job Training)即在岗培训或在职培训。
   我在带生产线的时候有一个做法，觉得对提升产品质量有相当的好处，在此写出来，与大家一起分享一下。
之前我在一家公司做的时候带的生产线，工人工作单一无聊，工人积极性不高，直通率不高。经过一段时间了解后，发现工人地品质要求不太了解，对操作要领撑握不到位，在加要工作意愿低下，才造成了品质不理想，生产效率低下。
   公司之前只对工人进行了像征性的岗前培训，而上岗后的培训则多是由师傅带徒弟的方式由老员工或者班组找来做短时间的培训，并且也没有及时的去跟踪了解员工对技能的撑握以及品质要求的理解。再加上生产任务紧，所以员工培训个几个小时，班组长觉得差不多了就算正式上岗了。所以时间一长，整个生产线就没有几个人真正完全撑握了本职的操作技能并了解相关的品质要求。而SOP基本上也就成了装饰品了。
   了解了这一情况后，我就开始着手了对员工进行在岗培训。得到了相关部门的配合后，进行了一次全面的培训，但是效果不理想，尤其大家的积极性没有提升。后便开始了第二轮培训，一对一的岗位培训。一轮下来后，有所好转，但工作积极性还是没有得到有效提升，品质提升也还不理想。第三轮也是比较大胆的一轮，让员工对员工进行培训，在生产不紧张的时候每天安排十几分钟，安排一个员工对其他员工进行本岗位的工作技能以及品质要求的培训，并提前安排，并出通知。因为大家为了能够完成我交待的培训任务，有绝大部分的员工花了精神和时间去研究本岗位的操作技能以及品质要求。从而也直接提高了大家的工作积极性。几个月下来，培养了不少多面手及生产技术人员产品品质有了明显的改善和提升，生产效率稳居工厂第一。

无名

这几天在整理一些过去的笔记，刚好又看到了论坛里面有不少说关于提升和发送品质的文章，却很没有说到在岗培训的。个人认为在岗培训还是有相当的必要的，所以写出来，希望能与大家一起分享和讨论。

PCBA

员工培训员工，是一个不错的方法，既有激励，也促使他们去相互学习，取长不短，甚至还可以挖掘到潜力。

无名

多面手对于生产和品质来说都是非常有益的。

无名

gaoshengxian 发表于 2013-3-12 21:24

                               
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员工培训员工，是一个不错的方法，既有激励，也促使他们去相互学习，取长不短，甚至还可以挖掘到潜力。 ...

个人在几个地方用过此法，但发现只是对于生产线上的简单的产品做起来效果才明显。可以培养多面手，最主要是能激发员工积极性。

Q168

几个月下来，培养了不少多面手及生产技术人员产品品质有了明显的改善和提升，生产效率稳居工厂第一。

---岗位多技能培训，员工素质矩阵图的建立有助于提高生产效率和质量！

不系统的质量

好方法，值得推广语借鉴

ccsspp454

无名 发表于 2013-3-12 21:18

                               
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这几天在整理一些过去的笔记，刚好又看到了论坛里面有不少说关于提升和发送品质的文章，却很没有说到在岗培 ...

写的很好，也是很好的案例，质量改善我觉得工作方法改善尤为重要，工作方法改善需要大量而适用和实用的培训。

无名

不系统的质量 发表于 2013-3-13 10:24

                               
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好方法，值得推广语借鉴

不过在有些公司确是得不到支持的

无名

ccsspp454 发表于 2013-3-13 12:26

                               
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写的很好，也是很好的案例，质量改善我觉得工作方法改善尤为重要，工作方法改善需要大量而适用和实用的培 ...

好就不敢说了，从小文笔就差，只是觉得这个方法可能会比较实用。