【原创】生产现场改善的另类诊断：表面绣花的5S

海之月

老曾的文章值得让人深思,让人反思自己在日常的工作中是否也是"绣花"

ccsspp454

企业实施生产现场改善就是实现产品质量的提升，生产成本的降低，满足顾客订单准时交付，生产效率的提高，职业健康安全生产，节能减排低碳环保的和谐，以及职业操守精神素养氛围的营造。


我觉得曾老师这句话点明了实施5S的最终目的，我们不能看表面而忽视本质

鲜耀滋

这就是我以前常提到的曾老师。个性突出、思想尖锐。。。。。。。

鲜耀滋

我们是搭档，合作过好多个项目。都还成功！

前途迷茫

一针见血点出现在企业的通病！咨询公司如春笋般的冒出，扰得眼花缭乱，无法判定其真实水准！

不系统的质量

从5S最终的目的着手，更有益于我们在现场的推广工作，更有益于得到老板的支持。

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-3-17 22:32

                               
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从5S最终的目的着手，更有益于我们在现场的推广工作，更有益于得到老板的支持。 ...

5S最终的目的现在离得还很远，表面绣花的功夫还没有做到位。

木森林2012

感谢曾老师！

5S在我们企业还停留在表面。

ccsspp454

这篇文章值得很多进行5S管理公司的管理人员学习。

yahcrz

现场的清扫清洁当然重要，但是与之相比，5S要求企业的规划和设计必须先行，而且要高质量，因为它们才是企业生产运行高效与否的框架。