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[ISO9001] 内审时碰到赖皮的被审核部门

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发表于 2013-5-4 17:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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某日内审发现一个部门没有进行某工装验证记录,审核员计划开一个不符合项,后来被审部门补了一个之前日期的工装验证记录,让审核员不知所措,你说该咋办?
发表于 2013-5-4 17:41:26 | 显示全部楼层
内审主要是发现问题及改正问题,不是关键不符合项,即使更改也是情理之中,我认为关键是后续要指导怎么办

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发表于 2013-5-4 18:37:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-5-4 20:15 编辑

反正是内审嘛,这也可以说是发现了另类不符合项,末次会议通报批评,典型的敷衍行为!

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发表于 2013-5-4 18:43:21 | 显示全部楼层
某日内审发现一个部门没有进行某工装验证记录,审核员计划开一个不符合项,后来被审部门补了一个之前日期的工装验证记录,让审核员不知所措,你说该咋办?
△内审的时候发现了,这个部门人员及时补,说明这个部门还是有头脑的
  说明人家起码有这个意识,不见得是件坏事
  但是,如果我是审核员,我不会接受取消CAR的,我仍然为坚持我的立场,
  不是什么事情,都可以用补来解决的
   有些事情,不是补救那么简单就完事的,我在论坛上有发表“问题背后的问题”
   这点是值得我们深思的

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 楼主| 发表于 2013-5-4 18:49:23 | 显示全部楼层

是的,这样会助长一种不好的风气,每次都应付工作,出了问题就敷衍一下,没查到问题就“潜水”

点评

支持,应该对这种小聪明进行警告。  发表于 2013-9-15 17:29
发表于 2013-5-4 19:14:30 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-5-4 18:49
是的,这样会助长一种不好的风气,每次都应付工作,出了问题就敷衍一下,没查到问题就“潜水” ...

如果作为一个内审员,没有立场和魄力
人家压根儿不把你当回事,不当回事,以后还怎么做?
所以审核员要不断的提升自身的内力,多提些有建设性意义的东西
而不仅仅是停留在文字游戏上面,
个人意见

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发表于 2013-5-4 22:31:47 | 显示全部楼层
还是因该坚持正能量!!不能助长不良风气..
发表于 2013-5-4 23:40:48 | 显示全部楼层
我给这个问题提个建议:最好的方法就是继续增加抽样量
——如果没有类似问题,说明可能就是一个偶尔失误,人家也已经当场纠正了,完全可以放过,大家都一笑而过,和谐一下算了;
——如果继续增加审核抽样,那就说明这个问题在这一点上确实做得不到位,不能听之任之,坚持原则,提出不符合项,我想受审核部门在审核事实面前也应该是心服口服的
发表于 2013-9-9 22:20:39 | 显示全部楼层
老A 发表于 2013-5-4 23:40
我给这个问题提个建议:最好的方法就是继续增加抽样量
——如果没有类似问题,说明可能就是一个偶尔失误, ...

好注意,一个符合中国企业现状的方法!
发表于 2013-9-10 11:17:25 | 显示全部楼层
老A 发表于 2013-5-4 23:40
我给这个问题提个建议:最好的方法就是继续增加抽样量
——如果没有类似问题,说明可能就是一个偶尔失误, ...

审核本来就是抽样过程    不能为了发现更多的不符合而加大抽样量吧
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