【供应商管理】-----我不想长大

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Q168

发表于 2013-6-15 15:45:05 | 显示全部楼层

周工也开始歌声环绕文章啦；其实不要怕供应商长大，供应商强了则供给客户的产品生产能力强了，关键是怎么和供应商分享劳动成果，不能老是让供应商喝稀饭，自己吃鱼肉！

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593216434

发表于 2013-11-30 22:30:12 | 显示全部楼层

赞同楼主的观点！
但关于供应商成长方面，有些个人观点，可与各位探讨。
我认为企业不应限制所有供应商的发展，此举，是非常不明智的做法。
分析如下：
1、如果本身发展到一定的规模，没有得力、或门当户对的供应商给予支持，企业很难维持，要想在社会混，没养一班小弟，如何能混出人样；
2、一但公司规模壮大，承接的产品自然也越来越高端，品质要求越来越高，没有管理机制完善的供应商，如何能确保品质、及交期服务呢？
3、拖延供应商货款，更是不明智。客户与供应商之间的信任点，全面建立在货款的及时性上，推延货期仅会影响组织与供方方面的关系，如何获得双赢呢？货款必须准时，可采取谈判的方法延长付款周期。
所以我觉得企业不该刻意限制供应商的成长，而是选择性的培养供应商，可依据与供应商的产品交易性质来选择培养对象，明确供应商提供的服务性质，提供战略性物资（产品要求高、金额大、转换供应商难度大）的供应商可作为重点培养对象，而常规类、杠杆类、瓶颈类的供应商则采用另外一种培养方式或不培养。以分级式、差异化的管理及培养方式才辅助供应商的发展，才能更好的为组织服务、创造更多的利益，实现“双赢”。

以上，个人观点。
谢谢。