【原创】质量基础力5——现场篇-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2013-7-2 08:22:12 | 显示全部楼层

现场八大原则”
1.“一个中心（以顾客为中心，质量第一），
2.两个兼顾（兼顾成本和效率），
3.三现主义（现场，现物，现象），
4.四确思路（明确，正确，确实，确认），
5.5W1H（谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样），
6.领导六艺术（相谈，连络，倾听，说明，协助，执行），
7.QC七大手法，
8.质量体系的八大原则/解决问题的8D方法”。
看似1就一，8就是八
虽然最后的第8包括八大原则和8D
其实严格意义是现场9大原则

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Aaron

呵呵，影形的就是现场九大原则。发表于 2013-7-2 12:08

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ISO9001

发表于 2013-7-2 08:24:32 | 显示全部楼层

建立质量预防体系

质量管理体系里面有预防措施这个条款
但是如果真正有质量预防体系。看似可以，围绕预防的一套体系嘛，其实失工稳

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Aaron

朋友所述，还真是事实发表于 2013-7-2 12:09

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Aaron

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ISO9001

发表于 2013-7-2 08:26:19 | 显示全部楼层

通过工艺、SOP、技术文件来建立质量控点

SOP能建立工艺控点，还是质量控点？

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Aaron

昨天写的时候没考虑到位，现在想想SIP更合适。发表于 2013-7-2 12:10

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Aaron

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ISO9001

发表于 2013-7-2 08:27:49 | 显示全部楼层

领导六艺术（相谈，连络，倾听，说明，协助，执行）

里面的连络应该改为联络

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Aaron

自己成了错字先生发表于 2013-7-2 12:10

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ISO9001

发表于 2013-7-2 08:29:48 | 显示全部楼层

5W1H（谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样）
里面的“结果怎样”是错误的
参考以下：

（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。