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为了证书而体系的体系已经失去意义了......

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发表于 2013-8-5 22:31:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       前天,也就是上周六,突然被总经理叫到他办公室,在他办公室为我介绍了一个客人,他是本次公司TS16949聘请的咨询老师,交谈近30分钟后我才明白,原来公司打算利用三个月时间通过认证并拿到证书,一时间我茫然了......
       我还是侧面询问总经理,三个月时间是否时间过紧,不利于公司管理水平提高,但是领导的思维跟咱不一样,咱也肯定说服不了他。
       公司已经运行了三个体系,ISO9001、ISO14001和OHSAS18001,后两个体系由于各种各样的原因,运行基本停滞,唯独ISO9001还在勉强运行,但毫无改进.......
       现如今,三个月认证通过ISO/TS16949:2009,真不知道往下会如何?

发表于 2013-8-6 07:42:27 | 显示全部楼层
你们总经理要求还是不高的:三个月,蛮宽松的。而且是总经理来接洽咨询老师,过问这件事,就已经让很多羡慕嫉妒恨了。

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发表于 2013-8-6 06:43:38 | 显示全部楼层
哈哈,看来你也是一个投入 的质量人,别态较真哦,否则会很累的,我们公司91年取的证,目前也是为了取证而取证
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发表于 2013-8-6 05:34:44 | 显示全部楼层
领导的要求,就遵照执行。体系认证早在国内已经变味,大家都是冲着证,有证就能拿到订单,没有证就没有订单。老板考虑的是公司的经营结果,即是否盈利,其实公司的每个员工都要奔着盈利是根本的出发点。再好的体系也是为了管理的需要,为管理服务。
发表于 2013-8-6 07:40:56 | 显示全部楼层
山里人家 发表于 2013-8-6 06:43
哈哈,看来你也是一个投入 的质量人,别态较真哦,否则会很累的,我们公司91年取的证,目前也是为了取证而 ...

91年取得证,在当时应该是很了不起了吧                                                         
发表于 2013-8-6 13:11:59 | 显示全部楼层
老老板说三个月,那就三个月吧


反正有咨询师在,怕什么                                                                                    
发表于 2013-8-6 16:20:44 | 显示全部楼层
三个月内完成,工作量比较大哟!不过还好总经理支持各部门配合应该没问题!不过估计学不到啥,现在的辅导公司都是提供别的公司的模版参考,照做就行。
发表于 2013-8-6 20:26:53 | 显示全部楼层
其实 为证书而体系的体系还是有意义的,因为有些客户,你没有这个证书的话,就没有订单。
有一至像推行好体系,想客户或者机构来了,给他们看看实际的东西,可是每当我拿出真实数据时,就惹来一堆麻烦。做做假数据,编编假报告,假的自己也心虚,可是这样的结果是皆大欢喜。
作为我们和体系有关的人,就是努力推行体系,让体系给企业带来效益,努力的让自己的工作成果能拿到台面上来,努力的不去做假,但是需要的时候还是要做点假,不然 真的很难在这个工作岗位上混下去,除非你的公司领导在你后面积极的支持你推行
发表于 2013-8-7 06:13:11 | 显示全部楼层
山里人家 发表于 2013-8-6 06:43
哈哈,看来你也是一个投入 的质量人,别态较真哦,否则会很累的,我们公司91年取的证,目前也是为了取证而 ...

91年就取得证书,当时认证可是很严格的,能取得证书肯定是瞎聊很大功夫的啊。
发表于 2013-8-7 06:14:58 | 显示全部楼层
前途迷茫 发表于 2013-8-6 16:20
三个月内完成,工作量比较大哟!不过还好总经理支持各部门配合应该没问题!不过估计学不到啥,现在的辅导公 ...

这倒是事实,为什么很多公司体系与实际是两张皮,就是认证咨询公司服务时偷工减料造成的。
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