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楼主: abd3265

[ISO9001] 体系运行情况交流

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发表于 2013-8-16 19:36:32 | 显示全部楼层
davianren 发表于 2013-8-16 15:48
不错
QS9000是TS的前身
非常不错的

在某种程度来说,QS9000的要求高于TS16949
 楼主| 发表于 2013-8-17 13:42:03 | 显示全部楼层
davianren 发表于 2013-8-16 12:42
现在很多公司都是以拿证为目的!
真正做TS或9001的比较少

是的啊   这个主要的工作压力落在了搞质量的头上哦  如果身为质量人还不担负起体系运转那就是质量人的失败 ,    如果尽力去做  在做过程中很多阻力就算失败也值得   至少你去努力了   
 楼主| 发表于 2013-8-17 13:44:58 | 显示全部楼层
老A 发表于 2013-8-16 12:40
楼主想法很好但这个话题太大太泛

呵呵  我能力有限啊   单个问题问得深了  我自己都会不知道怎么来解答  等学会了下次再来进行一个小点的圈子里去
 楼主| 发表于 2013-8-17 13:45:34 | 显示全部楼层

赞同老A的说法  
 楼主| 发表于 2013-8-17 13:46:18 | 显示全部楼层
韩小芹! 该用户已被删除
发表于 2013-8-17 14:49:00 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2013-8-17 14:59:54 | 显示全部楼层
     万一他在国外(如法律制度比较严格的亚洲国家)工作,还有38天才183天(满这个时间,离开这个国家就不用交总收入15%的税),又是中介介绍的(满6个月,公司辞退员工,中介就不用按法律返还员工1个月工资的中介费用).就只能等"死",或者 ISO 9001体系建设完成,被打道回府?

    老师们,在沟通/交流/管理和说服力方面,可不可以支招?谢谢
 楼主| 发表于 2013-8-18 07:40:28 | 显示全部楼层
韩小芹! 发表于 2013-8-17 14:49
老板什么信息也不给,日报,月报什么都要不到.还有就是公司的管理员工的KPI等信息.一无所有.上司的观点就是 ...

这样的老板怎么感觉不管事的啊   如果不管是的就找你领导 总经理去    如果你上边就是老板的话就要你列出所有的毛病和怎样正常运行   运行之后能给公司带来多少好处  开导老板的那种观念  我相信没有一个老板不愿意有人帮他把他公司搞好 多挣钱啊
 楼主| 发表于 2013-8-18 07:44:35 | 显示全部楼层
MikeWang 发表于 2013-8-17 14:59
万一他在国外(如法律制度比较严格的亚洲国家)工作,还有38天才183天(满这个时间,离开这个国家就不用交 ...

呵呵  你说的这个一般公司是不存在的   而且就单单体系也不是这么快完成的    这个是永无止境的  永远不断创新 改进的一个过程  处罚公司倒闭也就用不到了   合适的时间  合适的地点 心与心的沟通  交流很重要
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